体育俱乐部教练员激励机制构建原则

为了取得良好的激励效果，必须建立科学合理的激励机制，也就是激励机制必须与工作报酬和工作绩效相挂钩，这样才能充分调动教练员的工作积极性，有效地激发教练员的潜能，由此达到育才、留才的目的。这就要求体育健身俱乐部在构建激励机制时应当遵循以下原则：

(一)以人为本的原则

激励机制的构建必须体现以人为本的原则，把理解人、关心人、尊重人放在首位。机制的设计首先必须是满足人的需要，尊重并容纳人的个性，重视并实现人的价值，开发并利用人的潜能，统一并引导人的思想，把握并规范人的行为，鼓励并奖赏人的创造，营造并改善人的环境。

(二)效率与公平原则

公平强调的是个体工作的效率与所得报酬之间的对称，波特-劳勒综合激励模型中起重要调节作用的“察觉的公平奖励”就体现于此。员工们如果觉得相符，就获得满足，并激励自己今后的工作会更加的努力；如果觉得得到的报酬低于“察觉的公平奖励”，即使报酬很高，也会觉得不满足，情绪失落，工作兴趣降低。这充分体现出了效率与公平的重要性。

(三)偏好原则

由马斯洛的需要层次理论我们可以看出不同的人具有不同的需要，而当一种需要得到满足后，它就不再是主导需要，人们就会开始追求更高层次的需要。而偏好从经济学的角度来讲是指在一定约束条件下，消费者喜欢某种商品的组合而不是其他商品的组合，是因为对其来说，这种商品组合的效用大于其他商品组合的效用。

偏好原则的实质就是根据不同员工的不同爱好偏向，制定适合每个人的激励机制，以求达到个人激励的最大效果。

(四)权变原则(www.xing528.com)

对于激励客体来说，其偏好并不是一成不变的。它会随着内外环境的变化而改变，例如随着经济收入的增高，人们会降低对物质方面的追求，转而更加注重精神方面的需求。这就要求激励主体随时注意客体偏好的变化，及时对激励措施作出相应的改变以便收到更好的激励效果。

(五)持续原则

由于市场的竞争愈来愈激烈，企业若想在激烈的市场竞争中获胜，就必须促使员工持续保持积极的工作态度，而要做到这一点，激励主体就必须设计出对员工具有吸引力的长远目标，并使员工认识到实现这个目标是非常现实的，这样才能收到良好的激励效果。在此基础上，激励主体还应该注意以下两个问题：一是所设定的目标应该是经过努力后可以达到的。否则，只会打击员工的积极性，从而影响激励的效果；二是激励目标的力度应是合适的。因为根据边际效用递减规律，客体在这次得到了满足后若下次还是得到同样的满足感，主体就必须付出更大的成本。所以说，要使激励具有持续性的效果，就必须设计合适的激励目标和激励力度。

(六)适度性原则

奖励和惩罚不适度都会影响激励的效果，同时还会增加激励成本。奖励和惩罚适度，才能服众，才能收到良好的激励效果。激励太多，不加努力就可获得，产生不了动力；而激励太少，努力无望也产生不了积极性。在利益驱动上，既要保证当前利益又要兼顾长远利益，才能既保持员工的当前积极性，又能使其对未来充满希望而产生动力。

(七)性别差异性原则

这同样是构建激励机制时需要注意到的问题。不可否认的员工存在性别差异，而不同性别之间的需求不尽相同。例如男性员工可能想在参与管理方面大展拳脚，而女性员工可能仅仅是想要得到更高的薪酬激励。诸如此类的问题不胜枚举。