基于非线性交互模式，电视国际传播要积极变革，在内容和渠道两个方面积极变革。美国传播学者施拉姆（Wilbur Lang Schramm）提出过一条经验法则，解释个人选择传播路径的或然率。这个公式如下：
根据这个公式，国际电视传播机构可以通过两个方式提高或然率：一是降低分母值（预期的困难），二是提高分子值（预期的报偿）。[12]对电视国际传播而言，“可能的报偿”即为优质节目，“费力的程度”即为便捷的传播渠道。以面向非洲传播为例，“可能的报偿”就是在制作和播出非洲观众喜爱的体育、歌舞、家庭剧等类型的节目，“费力的程度”就是提供便捷、便宜、稳定的传播渠道，这是强化对非电视传播极为重要的着力点。根据英国传媒咨询机构在2016年11月发布的研究报告，非洲手机用户在2016年底达到了10.2亿，这为手机上网提供了条件。根据预测，非洲上网账户到2021年有望达到10亿，而固定宽带账户预计为1997万。[13]手机以及手机上网的普及将改变非洲的电视收看方式，这需要媒体机构提早规划，及早布局。非洲本土的媒体机构已经加大了布局力度，例如南非纳斯帕斯集团（Naspers）与沃达丰集团（Vodafone）在南非的移动通信运营商沃达康公司（Vodacom）合作推出了一个低价网络电视业务“ShowMax Select”，主要针对智能手机和平板电脑终端。该业务每月资费为3.5欧元，仅面向沃达康公司的用户。该业务提供1万多部影视节目，其中一半以上是非洲本土制作的节目；该业务每月还会更新节目内容。针对非洲媒介环境和市场特点，该业务提供四种不同画面质量的数据格式，对于数据流量的消耗不大，而且允许用户在具备上网条件时将节目内容下载到手机或平板电脑上，然后再离线观看。在费用支付上，该业务也不要求信用卡等额外的支付方式，直接通过手机缴费系统支付即可，大大简化了费用支付手续；因为非洲许多国家还没有建立完善的信用卡系统，费用支付是拓展市场时经常遇到的一个难题。南非纳斯帕斯集团的传播策略值得我们深入研究和积极借鉴。(www.xing528.com)
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