电视媒体的发展与变革：新兴媒体业务的创新策略

在新兴媒体时代，所有媒体面临同样的发展机遇，需要根据自身条件和资源情况，创新发展模式和路径以抢占先机。维旺迪集团根据新兴媒体发展特点，从内容、渠道等方面进行创新，致力于成为欧洲内容制作和分发领域的旗舰媒体。

1.内容策略

当前，很多18～35岁年龄段受众主要在智能手机上观看视频节目，已经将智能手机当成了“第一屏”，而电视机不再是他们体观看视频节目的主要终端。根据2017年一份研究报告，2017年第一季度智能手机在网络视频播出时间中所占比例为60%，此前在2016年底为54%。与智能手机成为年轻人主要收视终端的变化相比，视频节目领域并未相应进行调整，主要体现在视频节目领域没有规模化地针对智能手机制作相应的节目或提供相应格式的节目。另外，当前网络视频领域的竞争非常激烈，观众往往缺乏足够的耐心去对比和选择视频。如果一部视频需要让受众等上5秒钟才能开始播出，观众就往往会放弃观看这部视频，而选择其他类似的视频。一些研究机构建议，传统媒体要围绕移动视频发展态势调整战略。为此，维旺迪集团旗下的凯勒普拉斯集团创办了“演播室+”（Studio+），从事短视频制作，这也是全球首个大规模制作和运营付费短视频业务的媒体集团。

“演播室+”制作“10x10”模式的短视频，即每个剧为10集，每集的长度为10分钟。研究发现，10分钟的长度便于人们在移动中观看，便于填充两个不同活动中的空隙。另外，研究发现，三分之二的受众每天观看约15分钟的移动视频，另外三分之一的受众每天观看移动视频的时间超过15分钟。因此，10分钟长度的视频也符合观众的收视习惯。“10×10”模式的第三个好处就是方便版权销售，在面向付费电视运营商等其他客户销售时，10集短视频剧可以拼合成一部100分钟的长剧，从而满足在电视机等其他终端上播出的需求。截止到2017年3月，维旺迪集团已经拍摄了25部“高概念”短视频剧，每一部剧都对目标受众群体产生强大吸引力，具有较高的收视黏性。一部短视频剧的拍摄时间为4～5周，相比之下，一部电视剧的拍摄周期通常为16周以上。一部短视频剧的投入成本约为100万欧元。在制作手法上，短视频剧与传统影视剧没有明显差异。尽管有人建议短视频剧应有更多的特写镜头，以适应手机屏幕播出的特点，但整体而言，短视频剧在画面设计等方面没有特别之处。不过，在声音制作方面，考虑到短视频剧在手机播出时通常是用耳机收听的特点，音效要根据情节特点进行更为显著的强化。

2.渠道策略

对于传统媒体来说，新兴媒体渠道建设有时候意味着更多挑战，因为需要从无到有进行技术研发和建设运营。维旺迪集团采取了收购参股新媒体平台与自建新媒体平台并用的策略。维旺迪集团收购了网络视频平台“日影”（Dailymotion）。日影网站是全球访问量最多的法语网站之一，全球月均用户规模为3亿，单月视频观看量为30亿。在法国，该网站的单月独立访问用户为2200万，多屏视频播放量为2.75亿次。2014年，凯勒普拉斯集团对拜格影业公司（Studio Bagel）进行投资，成为该公司的第一大股东。拜格影业公司在美国优图网上开办了30多个频道，订户总数达到了2000万，月均播放量达到了6000万次。维旺迪集团对拜格影业公司进行注资，主要是为了强化维旺迪集团在年轻受众中的市场份额和品牌影响力，开拓新兴媒体市场。(www.xing528.com)

维旺迪集团在2016年创办了“演播室+”（Studio+），推出了相应的新兴媒体平台，通过应用程序（App）等提供高端付费短视频业务。2016年11月，维旺迪集团在巴西和阿根廷推出了“演播室+”应用程序，随后2016年12月在意大利推出该业务，并于2017年2月在法国推出该服务。在该业务的市场推广和销售方面，维旺迪集团主要通过与移动通信运营商建立紧密合作，将“演播室+”业务与移动通信运营商的移动数据进行捆绑销售，或由移动通信运营商将其作为增值业务单独销售。作为补充，维旺迪集团也以“直销”的方式向用户提供“演播室+”业务。目前，“演播室+”业务的价格标准是每月3.99欧元。

另外，维旺迪集团面向欧洲国家推出了网络电视业务“Watchever”。2016年2月，凯勒普拉斯集团与iROKO集团合作，在非洲法语区国家针对手机用户推出了网络视频点播业务“iROKO+”。

3.终端策略

在终端策略方面，维旺迪集团一方面优化内容分发模式，推出了名为“myCanal”第二屏业务。凯勒普拉斯付费电视业务平台的用户通过“myCanal”可以在电视、手机、平板电脑等多种终端观看凯勒普拉斯集团的频道和节目。另一方面，凯勒普拉斯集团还与国际知名电视机终端制作商合作，在智能电视机播出系统中预先植入凯勒普莱斯集团的内容应用程序。2016年，凯勒普拉斯集团与韩国三星集团开展合作，“myCanal”业务平台被植入到三星智能电视系统。