电视媒体发展与变革：新兴环境下的挑战

在传统电视环境中，节目制作方、电视台/网、运营商是电视生态中的三个主要构成要素，它们相互依存，和谐发展。节目制作方负责创意和制作节目；电视台/网购买和集成节目，加以编排后以频道的形态播出；运营商集成电视台/网的频道，打包后通过其有线电视、卫星电视、IPTV等平台分发（出售）给电视观众。但节目价格上涨时，增加的成本会沿着产业链/传播链传递给观众/消费者。随着新兴媒介的发展，原有的市场生态被逐渐改变，节目制作方、电视台/网、运营商都在相互渗入对方的业务范畴，原有的合作、依存关系被打破，它们不需要依靠这些传统合作者也能开展业务。目前，这些电视业主要构成方正在调整商业模式和竞争策略，焦点和核心是如何充分利用新兴媒体平台在市场变革中抢占先机、获得控制权。

电视业整体产值主要由收视费、广告费等构成，其总额一直在增长之中。随着媒介环境的变革，电视业的价值分配方式有所变化。在新的价值分配模式下，电视运营机构和传统电视台的产业地位和营业收入被减损，而内容制作方和版权方是受益者。在新兴媒介环境中，成功的商业模式必须具备三个要素，即规模、营利模式和个性化。这对传统电视运营业提出了新的挑战：传统电视运营商如果具有规划化和先进的视频和宽带基础设施，则能在竞争中保持有利地位；否则就需要积极通过合作或融资等方式拓展这些设施。在新的市场竞争格局下，传统电视运营商在积极进入电视产业链的上游领域，以投资制作原创节目或提升自有节目制作能力的方式积极投身内容制作领域。对于电视链条上的这些媒体机构而言，多元化经营的逻辑很简单：拓展内容分发渠道，在日益互联网中心化的传媒领域中保持自己的地位。

在媒介发展历史上，技术与节目创新、市场变革、观众收视行为变化等都会刺激整个电视业的发展变化。纵观发展历程，电视业的发展多为渐进式的，而非巨变式的。在此过程中，电视节目制作方和版权方、电视台/网、平台运营商的角色、相互关系以及利益关联相对稳定。不过，随着新兴媒体的发展，传统电视运营商在产业链上的地位会被弱化，用户规模将因网络电视的冲击而减少，有线电视、卫星电视、地面电视等传播基础设施在整个产业中的重要性也不如从前那样显著。为了应对挑战，传统电视业会不断增加网络元素，包括推出网络视频业务、经营网络平台、投资成功的网络视频或通信业务公司等。其中，传统电视运营商推出了“电视无处不在”（TVE）业务，为用户提供多种收视平台和终端，大大强化了收视的便捷性和自由度。“电视无处不在”业务也满足了电视业链条上内容制作方、版权方、集成方和播出机构无缝分发和播出的需求，提升了传统电视运营商的吸引力和竞争力。(www.xing528.com)

在新兴媒介环境中，网络电视运营商提供更为灵活和实惠的服务，这给传统付费电视运营商造成激烈竞争。尽管传统有线电视、卫星电视、IPTV等付费电视运营商失去了对电视节目分发平台的绝对控制，但新兴媒介技术也提供了新的业务形态，例如“电视无处不在”业务就是传统付费电视运营商因应新兴媒介环境推出的新型服务，用户通过这个业务可以实现随时随地观看自己订阅的电视节目。当然，这需要传统付费电视运营商具备一定的实力才能有条件应对新兴媒介环境中的诸多挑战，这也是为什么西方发达国家中很多付费电视运营商在积极并购整合，以提升整体资本实力和市场竞争能力。