关于传统电视的未来发展趋势，业界、学术界和政界尚无统一观点，其中有代表性的观点主要有两种，一种观点认为传统电视仍将保持主流地位，另一种观点认为电视将全面网络化，包括传输渠道、播出平台和内容生产都将全部互联网化，而电视由此将成为历史。笔者认为，网络电视并非传统电视的终结者，两者将在竞争中发展，在融合中共荣，在此过程中，传统电视的产业链和价值链都将随之重构。
1.电视产业链的重构
在美国，以奈飞（Netflix）为代表的网络电视业务已经触动了整个电视业，也刺激了产业链的重构。2014年12月，美国碟线公司（Dish）与奈飞公司开展合作，碟线公司在其第二代机顶盒“跳跃者”（Hopper）中植入了奈飞公司的应用程序（App），用户可以通过该机顶盒直接订阅奈飞公司的视频点播业务。这既是一种业务融合，更是传统电视业与网络电视进行业务重组的重要探索。2015年6月，美国自由媒体环球集团首席执行官迈克·福瑞斯（Mike Fries）在一次论坛上公开表示，传统媒体要感谢奈飞这样的新兴媒体，传统媒体与网络电视已经从“敌友关系”改变为“恋爱关系”，传统媒体从新兴媒体学到了如何运营内容、开发利用应用程序、改进观众的收视体验。[28]可以展望，在新的电视业产业链中，传统电视业者依然占据关键的位置；越来越多的传统电视台正在通过互联网进行节目内容分发，重构自己的产业地位。对于掌握大量节目资源和产业发展先机的传统电视来说，网络电视所带来的并非只有调整，更多的是机会。(www.xing528.com)
2.电视价值链的再造
网络电视的出现直接撬动了传统电视业的基础，尤其是对电视业价值链造成了巨大影响。与互联网发展密切相关的设备制造商、技术开发商、基础设施建造和运营商等在整个电视业中扮演越来越重要的角色。更为重要的是，电视业的收入构成将发生变化。未来几年，网络电视流媒体视频业务的营业收入有望保持28.1%的年增长率。就广告份额而言，互联网电视广告在电视业整体广告收入中的份额将从2013年的2.2%，增长到2018年的4.5%。[29]2015年另外一份研究报告显示，全球互联网电视和视频的营业收入在未来几年会持续增长，2010年全球网络电视和视频的营业收入仅有83亿美元，到2020年有望达到423.4亿美元。全球网络电视和视频的广告额在未来几年将持续攀升，从2010年的24亿美元，上升到2020年181亿美元。[30]在网络电视业务的高速增长中，传统电视并非是旁观者，而是参与者。目前，网络电视的市场逻辑已经渗入到传统电视业的各个环节，改变了电视业的未来发展图景，并将和网络电视机构一起共享发展机遇和经济价值。
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