电视媒体发展：三大节目类型的变革

在新兴媒介环境中，三大节目类型需要因应新的传播环境和竞争格局进行变革。

1.体育类节目

体育赛事版权方拥有的体育赛事是“必看性”节目内容，具有市场战略性意义。在新兴媒体环境中，体育赛事版权方拥有优势地位，体育赛事的版权价值还将增长。体育赛事版权持有方在坚持传统商业模式的同时，应充分利用新兴媒体技术发展“直销”模式，直接面向观众提供赛事节目，充分利用版权优势丰富商业模式、拓展分发渠道和增加收入来源。例如，美国全国足球联赛、全国篮球联赛、全国冰球联赛等都推出了网络视频播出业务，通过直接面向观众/用户提供赛事视频。但是，这一策略并不一定适用于所有国家、所有体育赛事版权方。

2.新闻类节目(www.xing528.com)

新闻类节目对于电视台的核心作用不在于营业收入，而在于市场影响，即通过构建传媒公信力和市场影响力来强化媒体品牌价值。在新兴媒介环境中，新闻类节目的变革重点在于构建多元分发渠道和升级信息呈现方式，这也是新兴媒介环境的要求。根据美国皮尤研究中心（Pew Research Center）2016年7月发布的《当代新闻消费者》（The Modern News Consumer），新闻仍是美国民众公众生活中的重要组成部分。就新闻的媒体渠道而言，人们通过一种或同时通过几种渠道获取新闻，其中57%的美国成年人通过电视获取新闻，38%的人通过社交媒体、网站/应用程序等获取新闻，25%的人通过广播获取新闻，20%的人通过报纸获取新闻。^[13]为此，电视台需要在新闻播出平台建设和运用前沿技术提升新闻呈现效果方面做出了不懈努力。以英国广播公司（BBC）为例，该台着力改进手机端新闻收视体验，在2016年底升级了新闻应用程序，增加了竖版视频等新功能，并专门针对手机竖版新闻进行了特别编辑，增加了字幕，新闻叙事也更为简洁明快。

3.娱乐类节目

娱乐节目制作方和版权持有方在新兴媒体环境中将继续保持优势地位，其中影视剧等适合延时收看方式的节目版权更是具有显著优势。在新兴媒介环境中，节目播出平台和内容分发渠道的增加为娱乐类节目提供了更多的销售“窗口”，可以根据平台类型、受众人口特征、时间段等因素进一步细分版权销售方式，实现单一节目内容的价值最大化。此外，那些拥有大量优质娱乐节目资源的媒体机构还可以通过“直销”模式拓展分发渠道和增加收入来源；那些不具备这一条件的媒体机构则要精心设计和安排播出窗口，通过增加和优化分发平台、播出模式以及商业模式来增加营利渠道。例如，湖南广播电视台在2014年4月将金鹰网更名为“芒果TV”，由此开启“芒果独播”策略。芒果TV依托湖南广播电视台的娱乐类节目资源，以付费观看、会员增值服务等形式，积极探索会员付费模式，在增加营业收入的同时，也以优质内容和服务增加了用户规模。芒果TV用户规模从2014年4月的日均30万独立访问量，2016年8月增长到了日均4100万独立访问量；广告收入也从2014年月均500万元人民币，增长到2016年月均1.25亿元人民币。2015年，芒果TV全平台的营业收入为10.6亿元人民币。另外，娱乐类节目制作方和版权方需要慎重考虑热播节目的销售策略。热播节目往往能吸引广泛的关注，也能在相对较多的平台上播出；但一旦被电视台或网络视频集成平台以高价购买了独家播映权，其播出平台数量和触达观众规模就会受到限制。考虑到娱乐节目从创意到播出的成功率往往较低，因此在节目销售时要尽量在价格和播出权限之间进行平衡。