在新兴媒介环境中，网络电视平台的发展和移动终端的普及等因素都刺激了观众的收视需求，原创精品节目内容有了更大的市场空间和营利机会，例如，原创优秀影视剧相比从前有了更大的市场影响力和营利能力。在新兴媒介环境中，成功的商业模式必须具备三个要素，即规模、营利模式和个性化。这对影视节目制作提出了新的要求，包括制作模式、销售模式和营利模式等都需要积极变革。
1.开拓“小众”市场
大众媒介产品的主要目的是吸引尽可能多的受众，因此技术上要求用很低的成本进行大量复制（比如报纸、平面媒体、广播或电视网）。而广告商的目的主要是让更多的受众喜欢自己的产品，做到没有人不喜欢他们的产品，这一理念体现在电视行业中就是“受众最大化节目”（LOP）的概念。然而，这种方法只有在媒体选择非常有限时才可行。随着技术条件的革新，电视频道、日报以及大众杂志等这些过去吸引不同顾客群的媒介产品开始衰落，人们开始更加青睐那些针对特殊爱好而专门设计的产品，这种变化也被称为从“广”播到“窄”播的转换。由于技术手段的革新出现了适于细分市场的专业化的内容，这是非常有市场潜力的，现在看来他们倾向于在大众领驭中开发具有针对性的产品。因此，1993年到2003年期间英国的细分频道或专业频道的收视率从6%上升到了33%，而那些主要的大众化综合频道，如BBC1和ITV1这两个频道则损失惨重。[6]影视制作机构的关注点也要从“大众”转移到“大众”与“小众”兼顾，积极开拓“小众”市场。影视节目制作机构如果能为小众群体或大众群体量身定做精品节目，新兴媒体平台会为这些内容提供更多的播出机会，内容价值也能更好地得以实现。有学者认为，在未来的商业模式中，定制化和个性化模式将具有重要位置，即根据一个人的需求和喜好来研发内容产品或服务，或通过改变已有内容产品的某些性能和特征使其符合客户的品位需求。在大多数情况下，定制化能够带来新的收入来源，而个性化更多的是为了保留客户群体。[7]
2.把握“门户”机遇(www.xing528.com)
随着观众观看节目的来源日益增多，跨平台节目指引功能变得日趋重要，即通过一个用户界面完成对传统电视机顶盒节目和互联网视频内容的统一搜索和收视，有效兼顾电视机、平板电脑和智能手机等不同终端。这样，用户不需要切换电视机终端和节目源设置，在一个服务界面上就能轻松便捷地检索、查找传统电视平台和新兴媒体平台上的所有节目。因此，“门户”之争正在成为电视竞争的新热点，谁能构建起不同节目源的统一内容检索和收视指引平台，就能成为观众查找和收看节目的“门户”，从而大大提升用户的便捷性和忠诚度，也能更好地掌握观众的跨平台收视行为及相关数据。优质影视节目的制作机构和版权方要充分把握“门户”竞争带来的机遇。随着“门户”的普及，观众/用户可以更为便捷地找到优质节目，这大大提高了优质节目的传播范围和深度。其中，优质影视剧和娱乐节目、主要体育赛事、原创小众节目等的销售价格将水涨船高，传统电视台和网络电视平台都会竞相购买这些节目。
3.开发“独家”商机
传统电视播出平台和网络电视播出平台都致力于获取独家影视、体育和娱乐节目内容，通过高品质的独家版权内容来实现差异化竞争，有效增长用户规模，提升市场议价能力。例如，美国亚马逊公司（Amazon）和奈飞公司（Netflix）逐年加大在原创影视剧上的投资规模；英国电信公司（British Telecom）和美国直播电视公司（Direc TV）都拥有多家顶级体育赛事的独播权。以奈飞公司为例，原创节目投资金额在2012年为500万美元，到2017年有望增加到5.43亿美元；原创内容投资的年增长率达到了12%。可以预见，具备“独家”售卖价值的影视剧、体育赛事和娱乐节目内容的版权价格会有所增长，从事这些节目制作的机构要精心谋划，把握商机，力求在整个电视产业链中将赢得更为有利的地位。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
