新兴媒介环境对电视节目生产的影响

1.价值模式被改写

在新兴媒介环境中，电视节目传播环境和形态发生了显著变化，节目内容的传播渠道变得多元，传播方式也变得更有弹性。受此影响，影视节目的市场价值有所变化，节目的受众规模也出现分化。网络原创影视剧、网络原创真人秀和直播赛事等是市场价值“等级”最高的节目类型，能获得相对较多的收视观众。在传统电视台播出过的娱乐节目在网络平台上重播时，居于市场价值“等级”的第二个层级，就属于“填充类”节目。当然，影视节目在某些领域也受到网民自制节目内容的冲击。正如美国迪斯尼-全国广播公司（Disney-ABC）总裁本·谢尔伍德（Ben Sherwood）2016年底表示，目前传统电视业面临的主要挑战包括：观众媒体使用习惯的改变、观众的分化、广告投入和付费电视收视费的减少、传媒技术的日新月异等。他说，目前，60天内上传到优图网上的视频超过美国三大传统电视台此前60年间生产的节目内容。^[4]影视节目制作同样也面临这些挑战，但总体来说，优质节目内容是赢得市场竞争的重要基础。

2.市场地位得到提升

在电视节目供应链上，价值的传递是相对稳定的。电视业整体产值主要由收视费、广告费等构成，其总额一直在增长之中。随着媒介环境的变化，电视业的价值分配方式有所变化。在新兴媒介市场环境的价值分配模式下，影视节目的制作方和版权方是受益者；相比之下，传统电视台的市场地位和营业收入有所降低。这主要是因为网络电视平台对于节目内容的需求增大，优质的影视节目处于市场的优势地位，具有更大的议价能力。以美国奈飞公司（Netflix）为例，该公司近几年就持续加大在节目方面进行投资，以1亿美元的价格从传媒版权资本公司（Media Rights Capital）购买了26集《纸牌屋》（House of Cards）的独家播出版权，每小时价格为380万美元；该剧版权所有权属于传媒版权资本公司；以4500万美元委托格曼国际电视公司（Gaumont International Television）制作了13集《铁杉树丛》（Hemlock Grove），每小时投资为340万美元。可见，在新兴媒介环境中，影视节目制作机构拥有了更多机会和更大发展空间。(www.xing528.com)

3.营利模式更为多元

网络电视以及移动收视等刺激了观众的收视，也拉升了整个电视/视频的市场营业收入。根据数字电视研究（the Digital TV Research）2016年发布的研究报告，全球网络电视/视频业务在2021年的营业收入有望达到647.8亿美元，与2015年的294.1亿美元相比大幅增长。美国在网络电视/视频业务领域将居于世界前列，到2021年有望实现228.2亿美元的营业收入。^[5]为了分得市场发展的红利，大多数传媒机构都在致力于多元化经营，以在新的市场竞争环境中抢占有利地位，例如，网络电视平台和传统电视运营商在积极进入电视产业链的上游领域，以投资制作原创节目或提升自有节目制作能力的方式积极投身内容制作领域；内容制作方、开路电视台、付费电视网以及内容分发商则通过自建或收购等方式大力开展网络电视及相关业务。影视节目制作机构也在积极开展多元化经营，变革节目销售模式，拓展节目销售渠道，减少对传统电视台和其他播出平台的依赖，实现市场利益最大化。