在新兴媒介环境中，传统电视业主要在六个方面呈现了较大的变化：
1.传播渠道
就传播渠道而言，传统的电视传播渠道遭遇新兴的网络渠道的冲击，这也体现在网络视频在网络流量中所占的比重上。据预测，网络视频到2018年预计占据全球宽带网络流量的80%，在移动通信网络流量中占据70%的份额；此前在2013年，网络视频在固定宽带和移动通信网络流量中所占比重分别为61%和53%。观众在选择使用网络平台作为收视渠道时，传统电视业的价值链必然会受到冲击。过去十年中，全球观众收看视频节目的整体时间在增长，但增幅主要出现在宽带和移动视频平台上，传统免费频道和付费频道收视平台上的收视时间则呈现稳中有降的势头。研究预测，网络视频的收视时间到2020年将在全球收视时间总量中占到40%的份额。在观众上网时间中，观看网络视频的时间所占比例越来越高。以美国为例，2011年观看网络视频时间在上网时间中所占比例为9%，2015年增长到了19%，到2017年达到21%。
美国人观看视频的时间在上网时间中所占比例情况[12]
收视方式的变化给传统付费电视业带来日益显著的压力，在发达国家的成熟电视业市场中，观众更愿意选择价格实惠的网络电视服务，将时间和金钱花费在网络视频上；与此同时，有线电视、卫星电视、IPTV等领域中的传统付费电视用户规模出现缩减。可以预见，发展中国家的电视业领域也会在未来出现类似情况。当然，播出渠道的竞争一方面集中在技术层面，另一方面集中在价格和服务层面。根据美国2016年一份调查报告，美国观众观看电视/视频节目的渠道日益多元，每天都会通过传统电视渠道或新兴媒体渠道观看电视/视频节目。调查显示，69.5%的美国观众每天都会观看录制回放的电视节目，85.7%的观众每天都会观看传统直播电视频道，61.1%的观众每天都会通过网络电视平台观看视频节目。关于传统电视平台与新兴电视平台的替换或并用的问题，82.9%的受访者认为，他们取消传统付费电视业务的主要原因是价格；但59.5%的受访者同时表示，奈飞（Netflix）、亚马逊（Amazon Prime Video）和互录（Hulu）等网络视频业务可以替代传统付费电视业务。[13]
2.传播方式
电视节目的传播方式正在随着新兴媒体的发展而改变，这直接体现在了观众的收看节目方式上。目前，观众观看节目方式正在逐渐从线性收看方式向非线性收看方式转移。2015年年底，观众通过在线、移动和时移等方式收看节目的时间占到了整体收视时间的25%。到2018年，美国观众将把50%的看娱乐节目收时间用在非线性收视方式上。以点播为主要形式的非线性收视方式改变了观众的收视习惯，也在一定程度上压制了传统电视收视方式。
千禧观众的收视时间分配情况[14]
（从左到右：直播、录像回放、传统视频点播、网络电视）
不同年龄段观众对于新兴媒体业务的接收程度和使用情况也存在差别。以美国为例，传统电视业务、网络视频点播业务、宽带业务（不含视频点播业务）以及没有使用宽带业务的家庭用户在不同年龄段中的比例都存在一定的差异。
美国不同年龄段观众使用电视和宽带业务情况[15]
（从左到右：电视用户、网络视频点播用户、宽带用户、非宽带用户；从下往上：35岁以下、35～45岁、45～54岁、55～64岁、65岁以上）(https://www.xing528.com)
值得一提的是，某些节目类型更适于非线性收看方式，娱乐类节目就是典型代表。以英国为例，40%的电视剧时间用在了非线性收视方式上。相比之下，体育赛事、新闻节目具有较强的时效性，因此较适合于直播的收看方式。根据数字电视研究机构2016年发布的报告，美国网络视频付费业务用户到2021年有望达到1.38亿，每个用户平均使用1.5个网络视频业务。[16]
3.营利模式
目前，电视业营利模式追随观众收看节目的方式出现转移。受网络电视商业模式的影响，传统电视业目前也主要采用三种商业模式，即“广告+免费收看”模式（AVoD），“按次点播”模式（TVoD）和“订阅观看”模式（SVoD）。随着网络电视的发展，一些年轻人开始停止使用传统付费电视业务，转而仅仅使用网络电视业务，尤其是网络视频点播业务（SVOD）。以美国为例，这三种商业模式都呈现较为乐观的发展前景，其中网络广告投放额在2010年到2015年间增长了10倍，预计到2018年底还会翻一番；按次点播和订阅观看业务的营业收入在2016年至2020年间有望翻一番。总体来看，视频点播业务具有较大的发展前景，对于传统电视台和网络电视都是如此；全球视频点播市场的营业额到2019年预计达到614亿美元，从2014年到2019年的复合年度增长率（CAGR）有望达到19.4%。[17]根据PWC公司预测，电视和视频业务的整体营业收入将从2015年的1214亿美元增长到2020年的1242亿美元，综合年度增长率为0.5%。[18]
4.节目价值
随着节目收看模式以及媒体市场向网络转移，尤其是非线性收看模式的发展，节目价值被重新定义。例如，第二轮发行/播出的娱乐节目（即节目在首轮播出后由辛迪加发行的节目）原来受市场青睐，但在新兴媒介环境中，其市场价值就大幅下跌。这主要是因为两个方面的原因：一是原创节目数量在大幅增长；二是观众有更多的渠道在节目首轮播出时同步收看该节目。另外，在传统传播模式下，小众化的节目因为平台限制无法触达足够多的观众群体。频道的专业化和节目的小众化是电视媒体发展的趋势，也是技术驱动下的必然结果，也必然会改变媒体生态和竞争格局。20世纪80年代，随着美国有线电视的发展，美国传统的全国电视网受到了严重的威胁。当时，传统的全国电视网继续在投入高成本制作针对传统“大众”的节目，而有线电视网则针对“小众”的特殊爱好制作相应的节目。这些频道制作特定类型的节目，如体育、电影、卡通、自然历史、购物以及天气等节目。在此后的10年中，传统全国电视网的观众人数下降了25%，青少年观众的人数下降了30%，儿童观众的人生则下降了80%。[19]随着播出平台的增多，小众化节目也可以拥有相当规模的观众。因此，优秀的大众化节目和小众化节目在新兴媒体时代都具有可观的市场价值。
5.分配模式
目前，电视业价值链/节目传播链上的利益分配模式基本保持稳定，但重心在向内容制作方和版权方倾斜。以英国为例，传统电视台面临着越来越大的节目成本压力，因为一些节目类型的价格水涨船高，其中体育节目价格在2008年至2013年期间翻了一番。在美国，电视台/网、运营商等也面临日益显著的节目成本压力，在2006年至2012年期间节目成本支出的年度复合增长率达到了近10%。总体来看，节目制作方和版权方处于有利地位，它们在整个电视业市场收入中所占比例从2010年的33%增长到了2014年的36%。增幅虽然不大，但增长趋势还会延续。未来几年，优质节目资源的价格估计还会持续增长，传统电视台/网的盈利空间将进一步被挤压。
6.产业关系
在传统电视环境中，节目制作方、电视台/网、运营商是电视生态中的三个主要构成要素，它们相互依存，和谐发展。节目制作方负责创意和制作节目；电视台/网购买和集成节目，加以编排后以频道的形态播出；运营商集成电视台/网的频道，打包后通过其有线电视、卫星电视、IPTV等平台分发（出售）给电视观众。但节目价格上涨时，增加的成本会沿着产业链/传播链传递给观众/消费者。随着新兴媒介的发展，原有的市场生态被逐渐改变，节目制作方、电视台/网、运营商都在相互渗入对方的业务范畴，原有的合作、依存关系被打破，它们不需要依靠这些传统合作者也能开展业务。目前，这些电视业主要构成方正在调整商业模式和竞争策略，焦点和核心是如何充分利用新兴媒体平台在市场变革中抢占先机、获得控制权。
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