金塔县建设大规模农田，功在早！

1966年秋，金塔县开始第一次大规模的农田基本建设。以金塔、三合、鼎新为重点，“点”“面”同时开展。从县级领导到机关职工，均有平田整地任务，与社员群众同吃、同住、同劳动。截止11月底，全县参加劳力达2.02万人，占总劳动力的59.5%。当年完成干、支、斗、农、毛渠811条，长455.8千米。其中，渠、路、田及各类附属建筑物全面配套的农田面积2.8万亩。平田整地3.89万亩，达到标准的条田2.56万亩。此后，金塔县每年制订生产计划时，首先对当年农田基本建设的任务、要求、投工投劳和具体措施做出明确安排，作为硬指标逐级落实到各公社、大队、小队和机关单位，从夏收、秋收后一直干到土地封冻。

从1957年开始，金塔历届县委、县政府从未放松农田基础设施建设，每年冬季利用农闲季节，充分发动全县干部群众投工投劳，平田整地，不断扩大耕地面积，以提高单位面积产量。但由于缺乏系统规划，农田基本建设布局随意零乱，无法形成条田规模。1964年5月，县委决定，成立由7人组成的金塔县农业长期规划领导小组，县委副书记刘孟晋任组长，县委常委时思明任副组长，开展了以农田建设和农村居民点建设为重点的农业长期规划工作。1965年初，甘肃省委作出《关于集中力量进行河西地区农田水利建设会战的决定》，要求认真贯彻中央提出的“巩固提高、加强管理、积极配套、重点兴建、充分发挥现有工程效益，为进一步发展创造条件”的建设方针。金塔县委多次召开会议，讨论研究农田水利建设配套问题，确定了“水利设施与农田基本建设同步发展”的思路，加快了农田基本建设的步伐，掀起了以平田整地为重点的农业基本建设热潮。

1965年底，县委组织公社、大队干部赴新疆参观学习，随后进行讨论分析，认真总结经验，寻找差距，确定以新疆模式为榜样，以“五好”为标准，对全县农田水利基本建设进行全面规划。1966年3月，县委决定成立由县长时思明任组长，副县长何世斌任副组长的农田水利基本建设规划领导小组，下设办公室。抽调159人（其中机关干部19人，技术人员7人，各公社积极分子133人）组成农田水利基本建设规划队，并邀请省水利厅规划组在金塔蹲点指导。整个规划以农田水利为中心，平田整地为重点，“五好”（好渠道、好条田、好林带、好道路、好居民点）为标准，对农田水利建设进行重新布局。县上总体规划完成后，将规划队员下放到各人民公社，组建人民公社规划队，制订公社具体规划。各公社党委书记亲自带领规划人员，逐队发动群众，讨论确定本公社的农田水利规划，三榜定案。彻底纠正了“干部一换，一切全变”的做法。公社规划人员既当规划员、又当施工员，使整个规划方案在实践过程中不断完善。规划完成后，县委审定通过了《金塔县农田基本建设远景规划方案》。(www.xing528.com)

金塔县农业条件的改善和基础设施建设，经历了坎坷曲折和蓬勃发展的历程，取得了较为丰富的经验，值得我们借鉴：一是加强领导，全面规划，分期实施，大中小并举，蓄引提灌配套，是农业基本建设的重要前提。二是自力更生，艰苦奋斗，国家、集体、个人多方筹集资金是农业基本建设的根本保证。三是尊重自然规律，履行建设程序，强化工程质量，突出经济效益是农业基本建设的有效措施。四是强化管理，建管并重，加强工程人员队伍建设，不断提高职工素质是农业基本建设的有利条件。但是，这一时期由于受“左”倾思想影响，存在对自然规律和经济规律认识不足，不顾客观条件，主观随意，仓促开工的现象，致使建设工程有兴有废。开工项目多，战线长，急于求成，忽视质量，致使部分工程隐患严重。重投入、轻实用，重建设、轻管理，不能充分发挥工程效益，造成了财力、物力、人力的损失和浪费。