竞赛阶段是赛事的主要阶段，即从开幕式至闭幕式结束。在此阶段，各职能部门必须紧紧围绕竞赛工作这个中心，协调有序地开展各项工作，高质量保证竞赛顺利进行（图10.4）。
图10.4 赛事组委会部门结构图
1）组委会办公室
完成大会的各种票证的分配工作；开闭幕式临时指挥部办公室的值班和通信工作；负责邀请有关领导和其他人士参加大会各项重大活动；做好对各代表团的联络服务工作；负责各部门工作情况反馈，按时印发大会情况简报；组织安排好各代表团的迎送仪式；负责协调各职能部门的工作等。
2）竞赛部
①提供各项运动最高纪录。
②做好成绩公告和统计工作。每天比赛结束后，各单项竞委会除及时公布当天比赛成绩和印发单项成绩公告外，还必须立即将比赛成绩向大会竞赛部报告，由竞赛部汇总当天各项目比赛成绩，迅速、准确地印发成绩公告，以便各参赛队知晓赛果，各相关宣传媒体更好地进行报道。此外，每天每场比赛结束，还应及时将比赛成绩登记和统计，以便当日公布和汇编成绩册（图10.5）。
③协助各单项竞委会处理和解决比赛过程中出现的重大问题。
3）新闻宣传部
①采取各种形式做好对参赛运动队、裁判员、工作人员和观众的宣传教育工作，大力进行遵纪守法的宣传教育，同时鼓励运动员（队）赛出风格、赛出水平，宣传比赛中的正能量事件。
②做好记者采访的组织工作，为记者采访提供服务。
③搞好驻地和赛场的环境布置。
④组织开展“体育道德风尚奖”的评选活动。
4）安全保卫部
①做好大会驻地的安全保卫工作。
②要做好维持赛场秩序工作。要严格控制观众人数，不得超过场馆容量。做好进、退场时的疏导工作，防止“一拥而入（退）”。如果出现观众哄场、围哄运动员、裁判员等扰乱赛场秩序的情况，要积极配合主管部门妥善处理。
③负责大会车辆的交通安全工作。
④保证出席大会各种仪式的各级领导人的安全。
⑤制作发放各类人员在大会期间的证件。
5）行政后勤部
①妥善安排好运动员、裁判员的住宿。
②要切实办好各类参赛人员的伙食、严格把好食品卫生关。
③根据各项活动和比赛的需要，认真做好交通车辆的安排和管理。(www.xing528.com)
④监督各职能部门的经费使用情况。
6）大型活动部
（1）组织开幕式
开幕式是整个竞赛活动中非常重要的一个环节。因为成功的开幕式不仅可以扩大社会宣传，提高体育在社会生活中的地位，而且还可以对运动员产生良好的心理影响。因此，开幕式一定要开得庄严隆重、主题鲜明、气氛热烈和紧凑精练。大型比赛和运动会应组织团体操或文体表演。当然，开幕式一定要注意节俭，防止铺张浪费。不同规模、不同特点和任务的比赛或运动会，其开幕式的程序也不尽相同。一般包括以下几个步骤，主持人宣布大会开始，裁判员、运动员入场；升国旗、奏国歌或其他仪式；领导致开幕词；运动员、裁判员代表讲话；运动员裁判员退场；团体操、文艺表演（图10.6）。
图10.5 高尔夫比赛期间实时公布选手成绩
图10.6 大型赛事开幕式现场
（2）组织闭幕式
闭幕式是将运动会推向高潮的又一重要仪式。开幕式结束后，大型活动部的工作人员应立即投入运动会闭幕式节目的组织；安排、布置会场，准备表演道具；进行会场工作人员培训等。闭幕式可以单独进行，也可以在决赛场次之后进行。它常常和发奖仪式同时进行。其一般程序是：运动员、裁判员入场；宣布比赛结果；发奖；致闭幕词；文艺演出。
7）外事接待部
①负责组织对外部的迎送招待会、宴会和会见等礼仪性活动。
②负责安排外宾参加开、闭幕式和发奖仪式等活动。
③配合竞赛部门做好外国体育团队参加比赛的工作。
④安排外宾参加游览活动。
⑤负责对外宾的日常服务管理，以及购物、庆祝生日、伤病处理等。
8）单项竞赛委员会
①做好每日成绩公告，并按大会组委会规定及时汇报当日比赛结果。
②严格控制比赛进度，防止比赛出现脱节、漏洞和误差，及时处理竞赛中发生的一切重大问题，并向组委会有关部门汇报。
③做好颁发奖品、纪念品工作。
④加强对裁判员的管理。
裁判员的组织工作是运动竞赛活动中的关键环节。比赛顺利与否，与裁判员队伍水平高低有着密切的关系。由于裁判员水平低下，出现明显的错判、漏判，甚至有意偏袒一方，执法不公，不仅会挫伤运动员的积极性，而且可能引起竞赛纠纷，导致比赛秩序混乱，出现竞赛管理失控的局面。因此，不仅要在赛前组织裁判员认真学习竞赛规则、规程，统一认识、统一尺度，研究赛中可能出现的问题和处理办法，组织必要的考核和实习，而且在比赛中也要加强对裁判员的管理，每场比赛后要及时组织裁判员进行总结，虚心听取运动队的意见，不断提高裁判员工作水平。在裁判员分工上，对于对抗性强的项目和评分项目，要尽量安排与参赛队无关的裁判员，使其公正准确地做好裁判工作。同时，应加强对裁判员的教育管理，杜绝“私下交易”“本位主义”等不良现象，对于这些问题一经查出，要严肃处理。
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