体育赛事管理基本原则和主要任务

1）体育赛事竞赛管理的基本原则

体育赛事竞赛管理直接与竞赛活动相关，这决定了其具有与体育赛事其他方面管理工作不同的规律和原则。

（1）确保竞赛工作顺利开展原则

体育赛事竞赛管理的核心目标是确保竞赛工作的顺利进行，这一目标贯穿体育赛事竞赛管理的始终。从赛程赛制的设计，到竞赛计划的具体实施，再到竞赛工作与体育赛事其他方面的管理工作的协调衔接，都必须坚持确保竞赛工作顺利开展原则。

在实践中，有一些体育赛事的组织者出于办赛经费或市场推广等多种因素，会对竞赛管理工作提出新的要求。而判断这些要求是否能够得到满足或是否可行的基本标准，就是看其对竞赛工作的开展有无消极影响。例如，有的体育赛事为提高影响力，将竞赛活动安排在不具备办赛条件的场地上进行，严重影响竞赛组织工作，这就违背了竞赛管理必须确保竞赛工作顺利开展的原则，进而对体育赛事产生不利影响。

（2）确保公平竞赛原则

公平公正是体育竞赛的灵魂，是体育赛事顺利开展的基础。体育赛事竞赛管理的主要内容是对体育竞赛的管理，这就要求在竞赛组织过程中必须贯彻公平竞赛的原则。竞赛管理工作要从各个方面、各个环节确保竞赛活动是在公平公正的环境下进行的。事实上，公平原则不仅体现在赛程的制订、竞赛的编排、裁判的选派和监督等工作方面，还要体现在竞赛组织工作的各个环节，例如运动员的接待和服务、竞赛场地设施的选择和安排等。

（3）增强观赏性原则

体育竞赛的精彩程度在很大程度上决定了体育赛事的整体质量和价值。精彩激烈的竞赛无疑是体育赛事组织者所追求的重要目标——观赏性高的体育赛事能够带来更高的关注度和媒体曝光度，更能体现体育赛事的社会影响力，也更能提升体育赛事的市场价值。因此，在竞赛组织工作中，除了上述两个最基本的原则外，还应该遵循增强竞赛观赏性的原则。

2）体育赛事竞赛管理的主要任务(www.xing528.com)

从体育赛事竞赛管理实务操作层面来说，竞赛管理工作一般包含下述几项主要任务。

（1）组建竞赛管理团队

体育赛事竞赛管理的首要任务是组建竞赛管理团队。竞赛管理团队是竞赛组织工作的核心团队，具体负责与竞赛直接相关的各个环节和各项工作的计划、实施和控制工作，同时负责竞赛环节与体育赛事其他环节的协调和衔接工作。组建竞赛管理团队，要综合考虑体育赛事管理的整体目标和要求、体育赛事所拥有的资源条件、运动项目的特征以及办赛的外部环境等各方面的情况，科学合理地设置竞赛管理团队的组织结构、人员配置和职责分工。总之，通过组建竞赛管理团队，旨在确保竞赛管理工作的顺利开展。

（2）制订竞赛管理计划

体育赛事竞赛管理团队的首要职责，是根据体育赛事的整体目标和条件，制订详细的竞赛工作计划。竞赛工作计划是整个竞赛工作的指导性文件，确保与竞赛相关的筹备和实施工作按时按地、保质保量地完成，同时确保体育赛事各部门、各环节的工作与竞赛工作协调推进。例如，一场马拉松赛事，其宣传工作、市场开发工作、交通、安保、志愿者等工作都是围绕特定比赛日的竞赛安排来开展的。事实上，一项体育赛事活动无论规模多大，其所有相关管理工作都要围绕竞赛工作计划这一核心来开展。

（3）实施竞赛管理计划

体育赛事竞赛管理工作的效果主要通过竞赛管理计划的实施过程来衡量。一份好的竞赛工作计划为竞赛管理工作的顺利进行奠定了坚实的基础，但竞赛管理计划的实施情况才是最终决定竞赛活动成败与质量高低的关键环节。

（4）竞赛管理过程的评估与控制

体育赛事竞赛管理工作还有一项重要任务，就是对竞赛管理过程进行实时的评估与控制，这项工作的意义在于：首先，确保竞赛组织工作不偏离既定的工作计划和目标；其次，确保竞赛工作与其他环节的工作保持协调一致；最后，确保竞赛管理工作中出现的问题或新情况能够及时得到解决和应对。