人员考核分考核内容、考核标准、考核方式和考核结果的使用4部分。以下为2008年北京奥运会人员考核办法，这份考核办法全面体现了体育赛事人员考核的各项具体措施。
1）考核内容
人员考核内容包括以下4个方面：完成工作任务的情况；专业知识技能的能力；忠于职守，奉献赛事情况；遵纪守法、廉洁自律情况。
2）考核标准
年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格4个等次；组委会工作人员的使用考核和聘期考核结果分为合格、不合格两个等次。
3）考核方法
①按规定填写年度考核登记表或使用考核登记表、聘期考核登记表。
②对照岗位职责和工作要求进行述职。
③对被考核人进行民主测评。期评价权重分别是：主管领导为40%，其他人员为60%。
4）考核结果的使用(www.xing528.com)
年度考核为优秀、良好的，按照组委会有关规定给予奖励；年度考核为不合格的，可视情况调整工作岗位或解除聘用合同。
试用考核为合格的，按期转为正式工作人员；试用考核为不合格的，解除聘用合同。
聘期考核为合格的，根据工作需要继续聘用；聘期考核为不合格的，解除聘用合同。
案例8.1
北京奥运会志愿者要通过四大培训才能进入明确的岗位
北京奥运会志愿者培训的内容主要包括通用培训、专业培训、场馆培训和岗位培训4大类。其中，后3类培训主要由奥组委相关部门和各场馆团队负责。按照赛事各岗位对志愿者素质的要求，志愿者不仅要具备赛会志愿服务必需的知识和技能，而且要具备较强的服务意识、服务精神、服务能力和较高的综合人文修养。通用培训的内容主要包括知识、技能和精神素质3个方面。这类培训对于所有关心志愿服务的人来说，可以了解奥林匹克的历史进程，了解奥林匹克大家庭，也可以了解志愿文化在世界范围内的传播。
专业培训是与竞赛项目、体育文化的传播、体育文化的认知结合在一起的；场馆培训则是随着场馆的完工以及场馆团队的形成逐渐开展；临战前的岗位培训是让志愿者到工作岗位上去，在实战中进行培训。
资料来源：中国网.志愿者数十万人参与四大类培训产生明确岗位.
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