体育赛事管理手册-体育赛事管理

策划理念，就是策划过程中所要追求的“理性的念头”“抽象的理念”。体育赛事策划理念，就是体育赛事活动策划过程中所要追求的理想目标和思考方向，是指导赛事管理者进行体育赛事活动策划的指针、纲领和理论基础。体育赛事活动理念的形成，一方面，基于体育赛事活动策划者对体育赛事文化的深刻理解，对赛事历史文脉的准确把握；另一方面，基于体育赛事活动策划者对现实体育和赛事文化发展趋势的准确判断。体育赛事活动策划理念最终表现在对体育赛事活动的价值追求和目的上。

1）目的性

任何体育赛事都必须拥有很明确的目标，通过这些目标以实现体育赛事预期产品或服务的特定功能、作用和任务，而任何体育赛事策划都应围绕着赛事目标的实现而展开。因此，从这种意义上，体育赛事策划应具有较强的目的性。

2）系统性

体育赛事策划是一个庞大的系统工程，其由一系列的子系统所组成，而各个子系统不仅具有相对独立性，而且彼此相互制约、紧密相关并共同作用。这就与构成系统的各组成部分相似，构成策划系统的任何子系统都不可避免地影响到其他子系统的制订和执行，进而最终影响到体育赛事策划的正常实施。因此，在体育赛事策划过程中，应充分关注其相关性，需要根据体育赛事的特点表现出系统所具有一定的层次性、相关性、目的性、整体性以及适应性等基本特征，从而使体育赛事策划形成一个有机协调的整体。

3）动态性

体育赛事的生命周期一般来说都是比较长的，所以在体育赛事的实施过程中应始终注意计划的实施状况，以便于进行体育赛事策划的动态管理。在整体赛事的生命周期内，赛事所处环境会经常变化，因而，在体育赛事实际策划过程中，项目的实施较难与原计划保持一致。因此，体育赛事策划应随着条件和环境的变化而不断进行修改与调整，以保证赛事策划目标的实现，这就表现为体育赛事策划具有较强的动态性。

4）职能性

体育赛事计划的制订和实施不是以某个组织或部门为依据的，也不是以某个单位的利益为出发点的，体育赛事计划是以赛事和项目管理的总体以及职能为出发点的，其涉及体育赛事管理的各个部门和机构。具体在体育赛事策划的过程中，应关注各个部门和机构之间职能的作用，发挥其职能联动作用，形成职能部门、机构之间工作的整合。(www.xing528.com)

5）完整性

完整性是体育赛事策划的必然要求，如果在体育赛事策划过程中遗漏了某项工作，在体育赛事的筹办中才发现并进行重新安排，通常会造成较大的损失、麻烦或者风险。所以，在体育赛事策划过程中一定要通盘考虑，尽量做好各种打算，形成完整性的体育赛事策划方案，使得赛事计划具有一定弹性，并具有一定权变策略，从而在各种突发事件发生时能从容应对，这都是一个完整体育赛事策划应该充分考虑的。

6）相对稳定性

体育赛事受到地域、资源、传统等因素的影响较大，为此，在体育赛事策划过程中应体现相对的稳定性。通常情况下，体育赛事应嵌入某一特殊的地方、空间或文化中，与举办地社区或目的地有非常紧密的联系，以至于其成为地方形象与品牌的一部分，对举办地具有象征意义。地域文化、城市营销宣传以及品牌维护都要求体育赛事的策划保持相对的稳定性。

7）特色性

特色是体育赛事策划的灵魂，是体育赛事产品生命力的具体体现，没有特色就没有效益，因此，体育赛事策划要突出“人无我有，人有我精，人精我新”的策划方针，绝不能牵强附会，照搬模仿，要突出赛事资源的特色。没有特色就难以形成强大的体育赛事吸引力，没有特色就不能激发人们的观赛、消费动机。多一份特色就多一份竞争力，从一定程度来讲，有特色就有效益，就有发展。

8）市场性

体育赛事经济是体育产业经济的重要组成部分，在市场经济的大环境下，要以市场为导向，必须考虑市场的需求和竞争力，要把体育赛事市场的需求和供给情况作为体育赛事项目策划与决策的基础。一切要按照体育市场来进行赛事项目设置，同时还要根据体育赛事资源的冷热原则，预测未来体育赛事市场的发展趋势，以对体育赛事做出合理的实施开发序列。