第一,坚持文化的深度挖掘。文化旅游演艺产品的开发要与本土社会、历史、民族和民俗文化接轨,力求特色鲜明、创意新颖,这需要将一个地域的地理文化背景的基本特征把握好,包括对自然条件、地理环境、文化氛围、文化传统和社会人文背景等因素进行筛选,判断该文化资源可以在较长的历史时期内保持稳定性,然后把那些与其他地方相比,更能突出当地文化特征的优势资源提炼出来,进行开发和设计创新。对文脉的把握,就是将演出项目背景化、深层化的过程,就是对地方文化特征进行考察和提炼,找出能体现地方文明、反映地方形象的独特亮点,并以此作为开发演出项目的出发点。要把握地方文化特征,一要提炼那些同其他地方相比更能突出当地文化特征的优势资源;二要考虑到该文化资源的优势是否可以在较为长的时期的稳定性,昙花一现的文化现象只能红火一时,对项目和目的地的持续发展不利。
当所有外在条件相对不变的前提下,演出效果的创意设计就成为核心竞争力。良好的创意不仅使文化特征具体化、可视化、艺术化,更能使当地文化资源优势得以充分发挥。《印象·刘三姐》就是运用了独一无二的方式来诠释桂林的自然美和文化美。刘三姐及漓江都是桂林举世闻名的两大旅游文化资源,但产品并没有落入俗套,而是选择了一条较高雅的、印象派的路线,采用生活化的场景——捕鱼、拉网、荡舟、渔歌,写意地将刘三姐的经典山歌、少数民族风情及漓江渔火等元素进行创新组合,不着痕迹地融入桂林山水之中,成为一场视觉艺术的革命[27]。不仅如此,在开发过程中,要进行多种资源的有机结合,包括与“绿”“古”“俗”的结合:“绿”为自然资源,即将旅游资源与自然山水相结合。一般旅游景区拥有较好的生态环境,所以在开发旅游产品时要注重自然保护,大力发展生态旅游以及山水实景类演艺产品,注意参与性、文化性、娱乐性、体验性的结合,变传统旅游单一的观光型旅游为以生态观光、实景演出等为主,产生更强的旅游吸引力;“古”为地域历史文化资源,即将旅游资源与当地历史文化相结合。资源可以提升旅游的文化内涵,形成具有强烈地方特色的旅游产品,满足不同层次旅游者的需要;“俗”为旅游地风土民俗,即将旅游资源与当地特色的民俗相结合。这不仅能够扩大旅游景区的范围,还能够增加旅游活动的趣味性和参与性。例如,在瑞金红色旅游区中游客能够观看客家歌舞表演,与当地居民同吃同住来体验民俗等。
第二,加强规律研究与理性开发。应注重加强理论研究,如“舞台真实性理论”,运用于实景演出的开发,有助于最大程度地减轻文化商品化所带来的负面影响,保持原生文化的客观真实性,实现大型实景演出的持续健康发展[28]。开发成功的要素和理论规律,充分研究旅游市场,并将成果在行业进行宣传教育,使政府和行业企业在投资过程中更加理性。
总体来说,旅游演艺项目往往是大投入工程,如果不能开发出适合市场的项目往往失败,导致的损失会很巨大。为了找准项目的市场定位,应组织相关部门对旅游演艺市场进行调研:包括国内旅游文化演出市场的投资建设情况、文化演出种类和规模、演出公司的经营模式和发展前景、所在区域的重点文化旅游活动、旅游演艺市场客源结构状况、游客的消费需求、旅游演艺市场发展的制约因素等情况,从而提出本区域旅游演艺开发的思路和对策。
“政府扶持、企业运作、市场主导”的思路既是旅游业发展模式,也应当成为旅游演出市场开发的主导思路。在开发过程中,企业应遵循市场规律,注重理论与实际的结合,开发以传统文化为主题的产品,使投资的旅游演艺产品赢得消费者的喜爱。在对旅游演艺产品进行开发、培养以及基础服务设施的建设的时候,应该以政府财政投资为引导,还要吸引一定的民间资本,这样才能使景区形成固定的文化产业链和多元化的产业格局。例如,《中国出了个毛泽东》实景演出是韶山红色旅游景区的主要旅游演艺产品,它是由韶山红色文化旅游集团、北京中科招商集团、湘潭城乡建设集团共同组建成韶山润泽东方文化产业发展股份有限公司后合力开发的。其中,中科招商占股60%,韶山红色文化旅游集团占股20%,湘潭城乡建设集团占股20%,公司注册资本金为1.5亿元,预计投资5亿元。这充分证明,当政府能够采取政策性手段使投融资环境宽松,吸引更多的投融资渠道,才能使整个行业的组成固定,资金链稳定。同时,企业应加强对生态环境保护,同时针对近年来一些影视制作和大型实景演艺活动不惜以过度消耗资源和破坏生态环境为代价来换取高票房收入,导致生态破坏与环境污染日益严重的问题,提出了针对性的对策。旅游演艺产品在生态环保方面做出了积极的努力并取得了显著的效果,如《印象·刘三姐》 《印象·西湖》 《禅宗少林·音乐大典》等演出在灯光、音响系统、演出舞台、观众看台乃至厕所设计等方面,均别具匠心,充分考虑了环保的要求,采用现代科技,力争环保化,证明了旅游演艺对自然生态环境的重视。
第三,坚持多元创新。开发旅游演艺产品应该从不同角度的进行尝试,如音乐剧、街头表演等,注重更强的参与性和更多样的表现形式。作为成功的案例,华侨城最重要和最大的优势在于,经过多年探索、创造、发展和积累,不仅形成了一种融合大型广场艺术、歌舞、民间游艺、音乐、魔术、杂技、小品、戏剧、极限运动、体育表演、街头艺术、花车造型艺术等多种元素的综合艺术形式,且构筑了一套各种演艺形式紧密配合、相互补充的旅游演艺体系。这些综合性的大型演出,不仅演员的表演、演唱深深吸引人,而且每个环节都绽放出耀眼的光芒。华侨城旅游演艺比传统的音乐舞台剧或文艺晚会更具有一种综合美感,它在视觉和听觉上给予观众的冲击力、震撼力和感染力,让人们感受到文化演艺的无穷魅力。
旅游演艺项目不仅在表达手法上,在充分利用目的地文化、民间传说、电影等要素资源上也是创新的一部分。以东部华侨城《天禅》为例,它以中国古老的茶禅文化为主题,运用了诸多现代科技手段来演绎这种神秘的东方文化:多元立体的表演、恢宏震撼的舞台效果、厚重深邃的思想内涵,给人们带来全方位的视听震撼和全新的艺术享受。在形式上,它充分融合了茶文化、禅文化、茶马古道、少林武术、中国杂技等元素,从而使无论哪个层次的消费者,都能从中找到自己的兴趣点和感官乐趣。目前,同时在华侨城上演的就有 20 多台完全不同的旅游演艺节目,这些内涵丰富又相补充的演出,保证了游客在华侨城不同景区,甚至是反复去同一个景区,都能欣赏到艺术上各具特色的精彩演出,这在全国其他景区或剧团是很难企及的[29]。因此,旅游演艺产品应该是综合的艺术形式,把一流的音乐、戏剧、舞蹈编在一起,变成一种新的呈现形式。
旅游演艺项目在开发之初,就要具有更新升级的理念,不要做大量资产投入,如舞台、设备等,而更应放到软性开发上来,如演员培养、故事设计、文化挖掘、市场需求等。市场经济条件下,面对演艺市场越来越激烈的竞争,如果演出不能做到及时的更新换代,推陈出新,以应对市场需求的不断变化,长此以往,观众不可避免地产生审美疲劳,演出将逐渐失去对观众的吸引力,进而迅速地进入衰落期,并逐渐遭到市场淘汰。因此,要使一个品牌经久不衰、独树一帜,还是离不开更新升级。在硬件上,开发旅游演艺产品应因地制宜,注重可持续性发展,有效地结合其他资源,用新鲜元素吸引游客。这是 《宋城千古情》 成为品牌项目的一大核心竞争力。2003年,为 《宋城千古情》 量身打造的剧院落成。剧院版 《宋城千古情》 阵容空前,参演人员超过300人,节目构思大胆、高潮迭起,细节处理精益求精。2007年,公司投资5000万元,从舞台格局、大型LED屏以及演出品质等方面进行全面整改提升。在软件上,2009版的 《宋城千古情》 充分提炼绸伞、团扇、采茶、丝绸、江南丝竹、江南小曲等元素,增添了柔情似水的江南风情。2010版,则将原先六幕的演出改成了四个主题和尾声,并增加了流行元素和当代气息。上演至今,宋城始终遵循“一月一小改、一年一大改”的方针,每年投入改进节目的费用就高达1000万元[30]。更新升级是旅游演艺产品保持鲜活生命力的源泉。旅游演艺产品只有结合市场需求对演出的内容和形式进行不断的调整升级,才能形成自己真正的品牌,才能产生长久的文化魅力和吸引力。
旅游演艺作为文化创意旅游发展的重要产品形式,具有巨大的发展潜力和空间,但应在实际开发运作中,注重前期规划、中期运营、后期创新等各阶段的统筹,协调政府、企业、游客等各主体间的利益,全面提升文化的创意化表达和体验化设计,打造更具文化价值和人本理念的旅游产品形态,实现经济、社会、文化、生态等多方位的综合效益。
【注释】
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