高校体育竞赛过程管理是指依据竞赛计划确定某一项体育项目竞赛的组织方案，确定组织机构，组织进行、调节和控制整个竞赛活动，保证体育竞赛活动顺利进行的过程。
组织高校体育竞赛是一项复杂而细致的管理工作。管理水平的高低，直接关系到比赛能否顺利进行，能否完成预定的任务和要求。对一次高校体育竞赛来说，竞赛过程管理工作可分为竞赛前准备工作的管理、竞赛期间工作的管理和竞赛结束工作的管理三个阶段。
（一）竞赛前准备工作的管理
（1）由竞赛发起单位组织办事机构。
规模大的比赛成立筹备委员会；规模小的比赛，一般由主办单位聘请校体育部教师做业务指导或本院（系）指定少数熟悉竞赛业务、办事认真踏实的人负责组织。一般基层比赛只设竞赛组和秘书组，竞赛组负责竞赛、裁判、场地、设备等工作，秘书组负责宣传，组织观众，发通知、文件等。
（2）配备办事人员，拟订工作计划及作出经费预算。
（3）制订竞赛规程。
主办单位根据比赛的目的、规模、时间、经费等情况，拟订竞赛规程，在比赛前尽早发给参赛单位。随同竞赛规程应附发报名表，一式两份，要求按规程规定逐项填写，在报名截止以前送交主办单位。
（4）接受报名，审查竞赛人员资格。
（5）由裁判长主持抽签，编排比赛程序。
（6）印发秩序册。
（7）准备好比赛场地、器材，安排好赛前练习场地及时间等。
（8）组织裁判员学习规则、裁判方法和有关文件，熟悉检查场地、器材。
（9）召开裁判长、领队及有关职员的联席会议。
（二）竞赛期间工作的管理(www.xing528.com)
竞赛期间是竞赛工作的主要阶段，即从开幕式至闭幕式结束。在此阶段，各职能部门必须紧紧围绕竞赛工作这个中心，协调有序地开展各项工作，保证竞赛高质量顺利进行。
在竞赛中有几项较为重要的工作：
（1）开、闭幕式工作。
（2）裁判员工作。加强对裁判员的组织工作是体育竞赛过程中的关键环节。
（3）赛场观众和运动员的管理工作。
（4）及时了解各赛场的各方面情况。
（5）及时总结各比赛场地裁判工作，保证比赛顺利进行。
（6）及时公布比赛成绩，大型比赛应印发成绩公报。
（7）做好宣传工作。
（三）竞赛后结束工作的管理
（1）做好竞赛工作的总结。
（2）整理比赛成绩和有关文件，管理好竞赛资料，大型比赛应印发成绩册。
（3）做好器材的清理工作。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
