职业运动队是职业体育俱乐部的基础和核心。职业体育俱乐部的社会效益和经济效益全都来自职业运动队。职业体育俱乐部的所有工作都是围绕着职业运动队而开展的。因此，职业运动队的建设和管理对职业体育俱乐部来讲具有重要意义。
1.职业运动队的人员构成
职业运动队的人员构成少而精。除运动员外，一般还有下列工作人员：经理（有的国家也称作领队）1人，主、副教练各1人，经理助理1人，按摩师1人，后勤1人。
经理是职业运动队的实权人物，掌管全队的管理和财务大权，负责和教练员及运动员签订合同，确定和发放比赛奖金，签发全队的各项开支。运动员的进出，主教练可以提出个人意见，但最后决定权掌握在经理手里。经理还负责对外联系，包括与赞助商商谈和签订合同，对外联系商业性比赛事宜，签订租赁体育场合同等。此外，还负责公关和新闻发布等工作。总之，整个运动队除训练和比赛以外的一切事务，均由经理来谋划和主管。
主教练负责全队与训练和竞赛有关的一切事务，包括物色、选拔和淘汰运动员，制定比赛和训练规划和计划；设计和实施技术、战术、身体素质、心理和智能等方面的训练；确定比赛战略和战术以及参赛运动员的人选，并进行现场指导；负责运动员的恢复以及必要的生活管理和监督。
经理助理。协助经理处理各项具体工作，兼管运动队的文秘和档案工作。
副教练。根据主教练的旨意，协助完成与训练及比赛有关的一切具体工作，包括布置训练器材，做些现场统计、记录等工作。
按摩师。主要负责运动员训练和比赛后的身体按摩，促进其恢复。同时还负责运动员在赛场上的伤病处理，配置运动饮料以及一般性的医务监督。此外，运动员和按摩师之间的关系一般都比较融洽。因此，按摩师大多身兼运动心理师，利用按摩的机会对运动员做些心理疏导工作。
上述人员构成情况只属一般中、小型职业运动队的最低要求。由于国情、运动项目和运动队规模的不同，在人员种类和数量方面会有一定差异。
职业运动员是职业运动队的基础和灵魂，其水平与质量直接影响职业运动队以及职业体育俱乐部的命运。因此，各个职业体育俱乐部和运动队无不把运动员看成是自己的生命线，下大力气抓好运动员的管理，使之发挥最大效益。国外对职业运动员的管理一般均遵循下列几个方面：
（1）进行法制管理。所谓法制管理是指严格按照法律、规章、制度和合同来进行管理，使这些法律、规章、制度和合同起引导、规范和保障作用。首先，通过宪法或其他专项法律来规范和保障职业运动员的合法地位和权益，使他们的职业合法化。其次，各主管运动协会都通过法规对职业运动员的资格、就业、转会、参赛条件、合同、奖金及纠纷处理等问题做出明确规定，一方面为了确保职业运动员的质量，另一方面也是为了规范和保障他们的义务和权利。第三，职业体育俱乐部和职业运动员之间签订合同。第四，职业体育俱乐部通过严明的纪律规章来进行管理。
（2）按照价格法则激励运动员。职业运动员的工资和奖金是其运动水平和业绩的标志。水平越高，业绩越好，所获得的报酬就越多。主要做法是：首先，提高工资起点。由于职业运动员所创造的票房价值和广告价值均很高，加上运动员是一项既比较危险，从业年龄又较短的职业，他们伤、病的概率较高，导致终生残疾甚至夭折的事例时有发生。因此，他们的收入理应高于一般职业。其次，拉开差距，突出明星的地位。著名球星是场上的灵魂和核心，他们的出现，不但对本队起组织、指挥和稳定军心的作用，对对方起牵制和威慑作用，而且还是吸引观众和赞助及广告，提高球队档次和知名度的法宝。因此，他们的工资高出一般队员许多倍。第三，奖金浮动，真正体现多劳多得，立功受奖。第四，鼓励运动员通过广告活动提高知名度。第五，杜绝“铁饭碗”，坚持优胜劣汰，人才流动。
（3）管理好职业教练员。教练员是运动队训练与比赛的设计者、指导者和指挥者，其水平、能力与态度均和运动队的成绩有着直接而密切的关系。国外在职业队教练员的管理方面有下列几个主要特点：一是十分注意教练员的任职资格，国外不但普遍重视教练员的任职起始资格，而且还十分强调业务进修。二是实行合同制。俱乐部和教练员之间普遍实行合同制。合同一方面赋予教练员指挥训练与比赛的全权，其中包括任何时候都可以淘汰他认为不合适的运动员的大权。但同时又对教练员自身的工作和任期目标有严格的规定。
（二）重视体育后备人才的培养
吐故纳新是职业体育俱乐部生存和发展的根本之道，因此，每一个俱乐部都十分重视后备人才的培养和选拔。其主要途径大致如下：
1.俱乐部自己培养(www.xing528.com)
欧洲国家大多采用这一办法，而且许多国家都把培养后备人才看成职业体育俱乐部的先决条件之一。例如德国足协规定，每个职业足球俱乐部必须至少拥有10个青少年足球队。而实际上，几乎每个俱乐部所拥有的青少年足球队，都大大超过这一要求。
2.俱乐部成立专项学校
南美洲足球大多采用这一形式。这一形式和上述欧洲普遍采用的形势差不多。不同的只是学员不能自由参加，而是需要经过考核甄别，只有达到一定标准的人才能被录取。学员们也按年龄分组进行训练和比赛。例如，阿根廷规定，从12岁起到20岁，一岁一个年龄组。该国还规定，甲级足球俱乐部，每个年龄组都必须设置代表队参加所在城市和地区的各年龄组锦标赛。
3.从学校代表队中选拔
在美国，学校是美国体育的摇篮。该国从小学到大学普遍重视体育教学和课外业余训练及竞赛。因此，各个项目校内、班级内的比赛，以及校际间的比赛常年连绵不断。
4.成立预备队
许多国家的职业体育俱乐部均设预备队，成员大多为本俱乐部的青年精英，也有一些是通过球探从其他俱乐部物色来的新秀。一般只有极少数人有幸留下来签约成为正式队员，其余被淘汰的人或转入俱乐部成人业余队继续从事业余足球训练和比赛，或另谋出路。为避免有的俱乐部垄断过多的优秀青少年选手造成积压和浪费，一般都对学徒队的成员数量有严格限制。
（三）扩大会员队伍，做好球迷工作
如前所述，职业体育俱乐部与会员之间有着鱼水关系，因此，各个俱乐部都十分重视扩大会员队伍的工作，除了采取前述业余体育俱乐部的一些相应措施外，还采取下列一些办法来巩固和扩大会员队伍。如通过代购门票，提供赠票和优惠票等方式，保证会员们能看到一些重大比赛。以提供队服、队旗和在交通、住宿方面提供方便以及优惠的方式鼓励会员随队到外地或国外去观看比赛，不但满足他们的观赏欲望，还可扩大“啦啦队”的阵容；以优惠价向会员出售年票、季票和月票等长期门票，使会员们在价格上享受优惠，也保证了每场比赛的基本观众和基本门票收入；同时采用减收会费的方式来吸引外地和郊区球迷入会。
［案例］：CUBA发展战略
首届CUBA赛事覆盖面遍及全国及香港地区31个省、市、自治区的普通高校，参赛队有600多支，比赛场次多达1500余场，以平均每场比赛1000名现场观众计算，联赛的现场观众总数将达到150万。本次联赛，中央电视台现场直播了近十多场比赛，全国各主要新闻媒体都相继报道了这项赛事和消息，一些精明的投资者更是看好了CUBA这支新的“概念股”的发展前景并主动投资，如恒华国际集团、中国电信、利生体育用品公司、香港FILA公司、双星集团等。正如公司驻香港代表所说：支持CUBA，因为这里商机无限。
在过去的几十年里，中国篮球人才的培养一直是沿着小学——体工队的模式进行。然而，随着国家经济体制的转轨，市场经济体制的确立，使传统计划经济体制下篮球人才培养的方式捉襟见肘。体育的社会化、产业化的发展战略为CUBA的发展营造了广阔的外界环境，加之大学的知识积累和储备所形成的篮球体系是弥补旧体系不足的最大优势。因此，CUBA已成为中国篮坛继往开来、承前启后的人才培养体系中不可分割的一部分。CUBA正是因为建立于强大的“质量保障体系”才赢得了人们的青睐。这个体系的核心内容就是：严打“三假”，培养“三员”，“三假”即“假资格”（运动员资格审查，整个联赛共查处5队29人不符合参赛资格）、“假裁判”和“打假球”，组委会采取了全面防范和群众举报两手抓的方案。赛前在天津举办了裁判业务员提高班，比赛中裁委会和评委会更是密切注视裁判员的一举一动。整个赛期组委会没有收到一例投诉。CUBA培养“三员”的做法是：①以在校大学生的标准要求运动员；②以体育教育工作片的责任心和道德标准约束裁判员；③给教练员提供学习的机会。正如中国大篮联秘书长龚培山教授所讲的那样，不打“三假”就没有良好的比赛秩序和环境，不仅商家不会出一分钱，球迷也不会看你的球；不培养“三员”，CUBA联赛就不能称之为高水平联赛。
在用文化包装CUBA方面，和CUBA联赛一起诞生的恒华体育发展公司显得很有经验。他们提出要用“文化”来包装CUBA，处处体现CUBA联赛所营造的全新氛围和独特感受。“发展高校篮球，培养篮球人才是CUBA联赛的宗旨”。
具体做法是：首先，充分利用了高校的人力资源，招募了近百名大学生志愿者，穿梭于场内外的志愿者令人一望便知这是大学生的赛事；其次，为突出各院校不同的社会特色，恒华公司专门为各参赛队设计了队旗，悬挂于体育馆四周；还参照NCAA（美国大学生篮球联赛）的做法，中场休息有大学生健美操表演及赛区冠军队剪网的活动。在客户推广方面，CUBA在选择赞助商时注意品牌意识和长期合作意向，同时优先发展民族企业，所有赞助方案均不得破坏联赛积极健康和蓬勃发展的形象，如烟草广告一律不予考虑。在“球星”和球队包装方面，CUBA的球星一定是品学兼优、讲究配合、善于用脑打球、有较大发展潜力的队员。如“四川蓝剑队”高薪邀请成都电子科技大学98级研究生、身高205cm的刘新良加盟其队就是一个良好的例子。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
