职业体育俱乐部组织体系-《体育管理信息系统原理与应用》

职业体育俱乐部自诞生之始就自下而上地逐步形成了以竞赛活动的管理为主要任务的管理体系。国外职业体育俱乐部的管理体系有多种，但大多数国家采取三级管理的管理体系，即由全国单项运动项目协会、职业体育联盟（亦称联合会、联赛）、职业体育俱乐部组成。它们的关系一般表现为“伙伴关系”，既各自独立、互不干涉，又彼此依存、相互合作，共同维护职业体育的正常运转。

职业体育发展比较成熟的国家，在管理体制上基本都是由单项职业体育联盟为一级经营者负责总经营，它代表的是下属各个俱乐部的整体利益。而俱乐部作为二级经营者负责地区性的经营活动，它们的运营完全是以市场需求为依据，以最大利益为目标，是完全市场化的。职业体育联盟对俱乐部和联赛的管理形式，完全依靠健全的法规和市场机制行事。职业体育的法规一般包括合同制、转会制、限薪制、选秀制和新建俱乐部的条件以及对教练员、运动员、俱乐部的各种奖惩制度等。

职业体育俱乐部的内部管理机构通常采用委员会的组织形式，其成员由各俱乐部业主或代表组成，并成为最高决策机构。委员会推选或转任俱乐部主席（或称总裁、总干事等）作为代表负责处理涉及俱乐部的各项事务，根据其管理职责设置若干职能部门为办事机构。如日本职业足球联赛的管理机构为指导委员会，内设裁判、法律等6个专门委员会，指导委员会下设商业、球员等9个办事机构，指导委员会主席由全体成员推举产生。一般情况下职业体育俱乐部的组织领导为：俱乐部主席领导俱乐部董事会，俱乐部总经理管理运动员、经营部、财务部、办公室等部门，并直接对董事会负责。(www.xing528.com)

俱乐部董事会主要由俱乐部投资者或代表组成，对俱乐部发展的重大问题做出决策。俱乐部主席由董事会推选或指派，通常由出资最多的一方或由其指定代表担任。董事会聘请总经理负责俱乐部的日常事务和运作。俱乐部设有主管具体业务活动的职能部门，并对总经理负责。以意大利某职业足球俱乐部为例，它们的职责分为，行政管理部门主要负责俱乐部财务方面的工作，宣传公关部主管宣传、公共关系、广告业务等，运动管理部负责俱乐部球队的竞赛训练工作，办公室主管俱乐部的行政性事务，市场开发部负责俱乐部的经营开发，会员部负责俱乐部与球迷之间的联系。