“十五”期间，深圳市水务局信息化工作编制了规划、制定了标准，为信息化工作规范、有序开展奠定了技术基础。进入“十一五”后，市水务局又理顺了机构、规范了管理、加大了投入，信息化建设由多头管理、推进缓慢向统一部署、快速推进转变，深圳水务信息化建设已进入跨越式发展的新阶段。总结2006年以来的工作，加强领导、规范管理、加大投入是深圳市水务局信息化建设快速、健康发展的根本保证。
1.加强领导
2006年以来，深圳市水务局新的领导班子高度重视信息化工作，把信息化工作摆在辅助管理创新的重要位置上。针对“十五”期间信息化工作中存在的多头管理、投资分散而引起信息化工作总体推进慢的问题，市水务局调整了信息化管理机构，将信息化管理机构由过去兼职机构调整为专职机构——深圳市水务局科技信息中心，由深圳市水务局科技信息中心承担信息化建设日常管理工作，从根本上解决了多头建设模式中出现的管理不到位、推进无序等问题。
2.规范管理(www.xing528.com)
在深圳市水务局信息化管理机构调整后，市水务局科技信息中心立即着手修订《深圳水务信息工程建设管理办法》。在办法中明确了各类信息工程的建设管理主体，规范了信息工程设计、建设、验收程序，同时将技术审查与工程资金拨付相结合，使得技术审查工作真正得到了落实。新的管理办法颁布后，市水务局各单位都能按照管理办法的要求开展各项工作，没再发生过未经审批自行开工建设的现象。
3.加大投入
在筹措资金方面，积极争取市计划部门的资金支持，2006年深圳市水务局先后获市计划部门立项工程两项（〈深圳市三防通信信息系统工程〉、〈联合国水质督查体系项目〉），同时还积极争取深圳市水务局水利基金的支持。2006年来，累计投入信息化建设资金近2000万元。正是有了资金保障，深圳水务信息化建设才得以进入全面、快速发展阶段。
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