【摘要】:当前,水务信息化建设项目涉及相关的局机关处室、局属单位和供排水企业,实施主体较多,系统关联性强,协调难度大;信息资源的开发利用已初具规模,信息资源的交换、共享缺乏统一的管理,信息资源开发和应用存在缺位、错位和重位等现象,有待健全强有力的组织推进机制,整合全局资源、协调推进全局信息化建设。
通过大量的基础调研,梳理了行政办事、执法监管、基础管理等5个水务业务工作流程,拟定了水务信息资源目录体系和局核心数据库标准;积累了多比例尺、多时相、数据量超过500GB的基础数字地形图和遥感影像,并在上海市局机关、行业管理单位得到免费共享,初步形成由信息中心维护基础数据、各行业管理单位维护专业数据的机制,为今后数据交换共享和整合应用打下扎实基础;完成了市、区两级Web GIS应用系统的整合和挂接,并将太湖局、海洋局、海事局、区县水务局等防汛数据在一张电子地图上统一、动态发布;推进了水务电子政务建设,完成了水务信息资源门户的方案设计,为构建统一的内部应用交互界面奠定了基础。
2006年,上海水务信息化各项工作推进顺利,取得了一定的成绩,但也存在着一定的不足,主要是:
(1)操作层面的水务信息化建设推进措施和保障机制有待进一步完善。经过几年的梳理,水务信息化建设的总体规划框架基本形成。但是在水务信息化项目的具体实施中,缺乏可操作性强的推进措施和保障机制,基于流程再造、工作方式转变的信息化建设难度较大,导致重建设、轻管理的现象还依然存在。(www.xing528.com)
(2)水务信息化建设的综合协调缺乏有效的抓手。当前,水务信息化建设项目涉及相关的局机关处室、局属单位和供排水企业,实施主体较多,系统关联性强,协调难度大;信息资源的开发利用已初具规模,信息资源的交换、共享缺乏统一的管理,信息资源开发和应用存在缺位、错位和重位等现象,有待健全强有力的组织推进机制,整合全局资源、协调推进全局信息化建设。
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