1.管理体制不健全
山西省水利信息化建设管理的部门还不统一,有的成立了信息中心,多数还没成立,信息化建设管理工作不明确;有的虽明确了单位,但职责不清晰,任务不明确,组织管理职能不落实,形成了水利信息化建设各自为政,管理各自为营的局面,造成重复建设和资源浪费,从而制约了水利信息化的健康协调发展。
2.资金投入欠缺
水利信息化的推进前期费用较大,山西省水利信息化建设中,经费来源的多样性和数额的不确定性以及建设任务往往由不同的部门承担,导致水利信息化建设的连续性和整体性受到很大的影响,建设进度和方案很难依照预先的规划进行,特别是信息化建设中网络后期日常维护和应用管理费用有的单位得不到落实。
3.应用系统建设滞后(www.xing528.com)
目前,省市水利部门的计算机网络环境及办公计算机的配备已初具规模,但结合工作业务特点而开发的应用系统和信息资源建设还很少。水利网站作为政务信息化建设的重要组成部分和平台,发挥着窗口与领头羊的作用,但各单位在网站建设上,技术落后,功能单一,新闻多、政务少,低水平重复建设多、行业级的集约化开发少。
4.专业信息化队伍不健全,社会协作较少
水利信息化建设,人才是第一要素,山西省水利系统各单位精通信息技术的人才较为匮乏,更缺乏既懂水利专业又熟悉信息技术的复合型人才,这在很大程度上制约了信息化工作的进一步开展。另一方面,社会协作较少。近几年,山西省厅水利信息化建设中先后与太原理工天成公司、北京江河瑞通公司等进行了一些项目合作和技术咨询,弥补了山西省信息技术人才匮乏的弱项,少走了弯路,开阔了视野,但还有很大的局限性,往往是有了项目才被动地去寻求合作,没有形成协作的长效机制。
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