2007年水利工作思路及要点名次排行

2007年的工作思路是：深入贯彻以信息化带动水利现代化的工作目标，遵循信息化建设和管理原则，强化统一管理，严格建设程序，完善基础设施和保障体系建设，加快水业务管理软件和信息资源开发、应用的步伐，使水利建设和管理提高到一个新的水平。

2007年的工作要点：

（1）通过局党委扩大会议强化统一管理、统一审批程序、统筹规划建设的要求，统一各职能部门和建设管理单位的思想；明年再次召开全系统信息化工作会，总结办法和规划执行一年来的情况，查找问题，明确工作任务；进一步落实办法中确定的职责分工，协调技术单位与业务部门、建设单位的工作关系，使技术部门在全局信息化前期工作、中期建设和后期管理上充分发挥技术支撑作用，以信息化规划为蓝本，从基础设施、业务管理系统、保障措施三方面理清建设项目，明确分步实施内容。

（2）继续完善政务网建设。一是利用公网和水利专网，实施全局网络专线连接；二是继续推广办公自动化软件，推进全局网上协调办公；三是细化规划内容，着手项目设计，加快水利行政资源管理和水利工程管理信息系统开发、建设步伐，提高业务办公水平；四是完善信息上网考核、激励机制，推动信息上网与共享，带动政务公开；五是加强安全运行管理，确保网络安全与信息保密。

（3）立项实施网络优化项目（其中包括局与引滦网的互联），使城市防洪网、政务网、供水网形成一个内网，优化网上硬件资源配置。(www.xing528.com)

（4）启动数据中心建设，带动信息资源整合、开发。

（5）以防汛为龙头，推动会商信息平台的整合，促进信息共享，建立防汛、供水视频监视系统，使以城防等网络信息系统支撑的大屏幕会商系统得到充分利用。

（6）进一步落实信息化建设和运行管理职责和资金渠道。