职场点拨：优化部门间沟通，提升工作效率

在一个公司中，总会有不同的部门，这些不同的部门能够完成不同的职责。例如程序员属于技术部或开发部，除此之外还有财务部和人力资源部等。部门与部门之间的沟通的确比较麻烦，有些事情也不受个人的掌控，虽然明知很多问题的根源，却没有力气去解决。部门之间的沟通向来是职场中的话题，在此提出如下三点经验希望对读者有用。

（1）要有一些容人之量

身边的同事，有的能力很好，也有的能力不强。如果大家自身没有广阔的心胸，那在社会的大舞台上必将撞得头破血流。要有容人之量，应该容忍这样的现状，只要尽自己最大的努力来完成自己应该做的事情即可。这样会无愧于公司，也不会耽误自己学习文化知识。在部门之间，应该主动和对方部门沟通，本着解决问题的目的来做事。

（2）各个部门的成员之间更应该互相尊重(www.xing528.com)

举个例子，产品部没有了解到客户的需求，就让开发人员进行开发。到后来因为客户不满意，而重新返工修改。改来改去，体现了产品部对技术人员工作成果的不尊重。如果在出现问题的时候不承担自己应承担的责任，就更会受到研发人员的反感。站在研发人员的角度来讲，最不希望的就是干了活，受了累，却因为别人的错而重新干一遍。所以和开发人员关系最密切的产品部做沟通时，一定要使用书面材料，在上面将需求写得清清楚楚，防止出错后对方不认账。

（3）不要抱怨还是要抱怨

刚开始，大家总会有容人之量地进行着和谐的工作，当因为情绪不满而影响到工作动力和态度的时候，应该及时找到问题所在。但是在开发的时候，还是有团队成员抱怨，抱怨不公，抱怨自己的工作量大，去想怎样才能快速地完成自己的任务。此时开发人员应该将心中的种种不快和认为平时工作中不正确的地方反馈给项目经理，让他去帮助大家来解决此类问题。