施工进度目标控制详解-水利工程建设合同管理

施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实现工程预期目标的关键环节。科学而符合合同要求的施工进度，有利于控制工程成本和工程质量；仓促赶工或自流拖拉，往往伴随着工程成本的失控，既给承包人造成重大亏损，亦将影响工程质量。因此，承包人在中标以后，应在投标书施工进度计划的基础上，核实施工组织计划，编制详细的施工进度计划，使工程项目关键部位的施工进度，符合标书的要求。

按照国际工程招标承包程序，承包人在接到发包人的中标通知书以后，应向发包人和监理人报送详细的施工进度计划，取得监理人的审核同意，作为以后施工进度的依据。事实上，在投标书中已列出了承包人制定的施工进度计划，已成为投标文件的组成部分。这两个施工进度计划的区别在于：投标书中的进度计划已被发包人所接受，已成为发包人做出授标决定的根据之一；中标后又报送的进度计划，是为了进一步地核实施工进度，取得监理人的批准，作为施工过程中合同双方共同遵守的合同文件。从此以后，监理人应按这个进度计划及时地提供设计施工图纸，承包人应按它组织施工，以达到按合同规定日期完成工程建设的目的。假如监理人未按进度计划的要求及时提供图纸，影响了承包人的施工进度时，他应承担相应的工期及工程成本的损失责任。如果承包人耽误施工进度，他就应自费加速施工，以挽回延误了的工期，否则就应承担拖期损失赔偿费。

根据国际工程承包施工的实践经验，承包人如果在工期上造成延误，往往导致一系列的问题，如施工成本增加，质量难以保证，甚至引起合同争端，造成严重的后果。因此，从工程项目开工之始，合同双方都应充分重视施工进度问题，不断地解决影响施工进度的难题，为工程的按期建成打下坚实的基础。(www.xing528.com)

为了实现工程预期的工期目标，科学而有效的控制工程施工进度是非常重要的。监理人应按合同规定和发包人的授权，做好进度控制工作。