酒店能耗费用是酒店主要支出费用之一，所以，降低能耗费用是提高酒店GOP的重要举措。在现有硬件标准情况下，分析酒店的运行情况，建议酒店运营管理采取以下方法，进一步完善酒店节能降耗的举措，以达到各酒店能耗的标杆。
客房部
①回收低耗品做计划卫生时用；
②续住房客人的低耗品不扔，垃圾袋反复使用，床上用品三天一更换；
③客房服务员打扫房间时随手关闭不需要的电器设备（灯、电视等）；
④清洁剂客房服务员稀释后使用，污迹严重处方喷洒清洁剂；
⑤禁止客房服务员打扫客房时使用热水；
⑥客房电视机的亮度调在合适位置，避免过亮；
⑦客房服务员将退房客人未交还总台的房卡套交总台再利用；
⑧将客人用过而不能在房间再次使用的卷纸回收放入公共卫生间使用；
⑨员工不是对客服务时严禁乘坐电梯；
⑩报废布草的合理使用；
⑪回收废品费用定期处理；
⑫增加洗涤的回洗数量，降低洗涤成本。
前厅部(www.xing528.com)
①广告灯、大厅灯光、前台射灯（根据天气情况分组开关）由当班人员负责；
②夜间，前台电脑只保证入住登记和向公安上传、录入，处于工作状态，其余关闭，注意随时轮换；
③对纸张的二次使用；
④房卡套的房号等用2B铅笔填写以便反复使用；
⑤保安巡视时，关注大厅和楼层灯光的开启是否按规定合理开启，该关闭的则随手关闭。
工程部
①每天巡视检查配电房；
②每日8∶30抄水表、11∶30抄电表，做好记录；酒店管理人员详细分析整体能耗变化，找出能源消耗的主要因素，发现不正常情况及时改进和提高能耗控制方法；
③定期清洗水箱，做好排污工作，防止水箱结垢；
④对二期恭桶水箱水位控制阀进行调节，减少冲水量；
⑥夏、冬两季开始时，应逐一检查每个空调的制冷、制热效果，及时维修；
⑦养成良好习惯，人离开时检查水电气是否关闭。
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