领导是否能与下属和谐共处，是能否搞好工作、开创事业的关键。然而，在众多的下属中，有的下属谦虚诚挚、乐意服从领导，而有的下属则“恃才傲物”，仗着自己才高，目空一切，有时甚至玩世不恭，对谁都不在乎。因此，掌握这种下属的个性特点并学会与之和谐相处，是每位领导者都期望的。
大凡恃才傲物者都有以下共同特性：
高傲自大，目中无人。自以为本事大，有一种至高无上的优越感。总以为自己了不起，别人都不如自己，常常说话硬中带刺，做事我行我素，表现为自信和自负心理，对别人的态度则表现为不屑一顾。
自命清高，眼高手低。恃才傲物者多自命不凡，好高骛远，眼高手低，自己做不来，别人做的又瞧不起。所以，做什么事都感到浅薄、不值得去做。
孤芳自赏，固执己见。恃才傲物的人往往性格孤僻，喜欢自我欣赏，听不进也不愿听到别人的意见。凡事都认为自己做得对，对别人持怀疑和不信任态度。
与这种下属相处，领导者必须有的放矢，科学地采取措施和办法。(www.xing528.com)
首先，要用其所长，切忌压制打击。一般来讲，恃才傲物的人，大都怀有一技之长。否则，无本可“恃”，便无“傲”之本，那样的下属是“傲”不起来的。所以，领导者在与这种下属相处时，要有耐心，要视其所长而用之。绝不能采取冷处理的办法，为了压其傲气，将其撂在一边不予重用。须知，这样做不仅不能使下属正确地认识自己的不足之处，相反，会使其产生一种越“压”越不服气的逆反心理，说不定从此便会与你结下难解之仇，在工作上有意给你拆台，故意让你出丑。所以，对恃才傲物的下属，只能正确疏导，发挥其长处，让他心情舒畅，到时候再慢慢纠正他的行为。
其次，要有意用短，善于挫其傲气。俗话说“金无足赤，人无完人”，任何人都有长处也有短处。恃才傲物者并非万事皆通，样样能干，充其量只是在某些方一某个领域里才能出众、出类拔萃，他们在其它方面可能就不如别人。因此，领导者欲消除恃才傲物者的傲气，就要设法让他们能够认识自己的不足，最好是在无他人的场合下，背地里给他安排一两件使他做起来比较吃力，而且比较陌生的工作让他去做，并且要求限时完成任务。下属要完成这些任务就必须付出更大的努力，即使勉强完成了任务，也会深感做好一件自己不熟悉的工作是相当艰难的，也许下属经过努力仍完不成任务，这时，作为领导就应该私下与其和风细雨地促膝交谈，并阐明“任何人都有自己的强项和弱项，在某一个方面能出类拔萃，并不代表在所有情况下都是能力超群”的道理，尔后鼓励其多学习别人的一些长处，建议其向这项工作的内行同事多请教，而且这项没完成的工作仍由他去做。这样做，下属不仅不感到丢面子，而且能使其清醒地认识到自己的不足，其傲气便会自然消除。
其三、要敢担担子，以大度容傲才。由于恃才傲物的下属自命清高，眼高手低，干什么工作都掉以轻心，即使再重要、再紧迫的事情，在他们面前也会表现得漫不经心、微不足道。所以，常常会因其疏忽大意而误事。在这种情况下，作为领导者切不可落井下石，一推了之，要勇于站出来替部下担担子，使他感到大祸即将临头，领导一言解危。日后，他在你面前不会傲慢无礼，甚至对你感恩不尽、言听计从。反之，若因为他的工作失误你去大发雷霆、批评指责，把责任一古脑儿地推在下属身上，即便他表面认错，内心也会十分不服。他会感到领导没有足以使下属信服的能力和勇气，从而更加看不起你。所以，在对待恃才傲物的下属问题上，一旦下属工作出现了失误，领导者尽力为其担担子（原则问题除外），以自己的大将风度赢得那些目空一切者的敬重。
其四，要提高素质，达到以才服人。恃才傲物者大都是仗着自己的一技之长而目空一切。领导者要想得到这种下属真诚的拥护和爱戴，重要的方面就是要下功夫学习和掌握一定的专业知识，提高自身的专业素质，成为本职工作的内行。一般来讲，大凡下属都瞧不起外行领导者。一个满口外行话，尽干外行事的领导，下属是不会任你摆布的，恃才傲物的下属更是如此。所以，领导者要与恃才傲物的下属和谐相处，提高专业素质和能力是至关重要的。业务水平提高了，工作就有主见，拍板有切实可行，领导的号召就能在下属中一呼百应，领导的形象就能在下属心目中高高树立，其威信便能使那些恃才傲物的下属叹服。
（文：湖北 张天需）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
