螺旋模型由Barry Boehm在1988年提出，是一种演进式软件开发过程模型。整个模型紧密围绕开发中的风险分析，强调持续的判断、确定和修改用户的任务目标，并按成本、效益来分析候选的软件产品对任务目标的贡献。其将软件开发过程组成为一个逐步细化的螺旋周期，每经历一个周期，系统就得到进一步的细化和完善，推动着软件设计向深层扩展和求精。
螺旋模型通常用来指导大型软件项目的开发。图1－7显示了螺旋模型的原理，沿着螺旋线旋转，笛卡儿坐标系的四个象限分别表达以下四类活动：
（1）制订计划：决定软件目标，选定实施方案并明确项目开发的限制条件。
（2）风险分析：分析评估方案，识别和消除风险。
（3）实施开发：实施软件开发和验证。
（4）客户评估：评价软件功能，提出修正建议并制定下一步计划。
从图1－7中可以看到，沿着螺旋线每转一圈，表示开发出一个更完善的新版本的软件。多数情况下沿着螺旋线继续下去并向外逐步延伸，最终会得到满意的软件产品。
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图1－7 螺旋模型
与线性模型相比，螺旋模型支持用户需求的动态变化，方便用户参与软件开发的所有关键决策，有助于提高目标软件的适应能力；方便项目管理人员及时调整管理决策，从而降低了软件开发风险。
但是，我们不能说螺旋模型绝对比其他模型优越，事实上，这种模型也有如下问题需要解决：
（1）采用螺旋模型需要具备相当丰富的风险评估经验和专门知识，在风险较大的项目开发中，如果未能够及时识别风险，势必造成重大损失。
（2）螺旋模型不适用于合同项目的开发模型，因为必须在签订合同前考虑清楚开发项目的风险，因风险分析导致中途停止开发就会造成一定的经济损失。
（3）过多的迭代次数会增加开发成本，延迟提交时间。
在开发过程中，项目经理需要根据项目实际情况和开发人员情况，灵活选择、组合不同的开发过程模型，甚至可以发明新的开发模型，以提高开发效率，保证软件质量，切忌教条主义。
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