工程收尾动员令-《木府通论》成果直接输出

在木府整个建设过程中，收尾阶段是比较关键的一个时间节点了。我们要求施工方从关乎整个木府最后完美收官的高度来看问题，拿一句通俗的话来讲，就是要涉及木府的涂脂抹粉的事情了。如果我们把木府当作一个女子来看待，收尾工作就是最后要打扮成什么样的事。还有一个是速度，假如再抓紧一点，那么，木府在春节前卖门票的事情可能会成为现实，不然的话，一旦时机落空了，我们被动，施工方也被动。我们试想一下，等到春节，人家要钱的、逼账的都来了，大家节日都无法过。如果木府工程如果能提速的话，至少依靠木府现有的资金，我们可以应付一下。

我向施工方说，施工方只要按时完成工程，我们是决不拖欠工钱的。再次表一下态：决不拖欠！我知道好些工程队都是垫了巨款的，大家都是干工程的，做生意的，巨款垫在里边，流动不起来，自己是很被动的。我不断地承诺和保证，干完工程以后我们决不拖欠工钱，意思就是在最后的阶段，希望他们能够积极地干，把最后一仗打好。我为什么敢保证呢？此前我去了一趟昆明，向有关部门意向性地做了报告，我们的世行贷款还没有拿完。而且木府工程那可是由一个副省长承担，并具体交给财政厅的一个副厅长去办的事情，所以我强调大家的工钱是不会落空的。如果在时间上还是要拖一段，我们也会另外想办法把拖欠的钱付清。假如到时候落实不下来的话，我们就在银行贷款。我们这边的态度已经是够明朗了。

反过来说，有些老板一拿到钱就走了，找不到人，打个电话也难打通；有些单位就发生过这种情况，所以我们那时有顾虑。我觉得看来要用钱来动员他们才行，没有完成工程之前，本来各方面如果都配合得好的话，那个钱预付给他们都可以。但现在往往是有钱的就是哥哥，钱一旦拿给他们了以后，我们没有钱了，就变成小弟了，就会很难指挥他们。在花钱方面，我觉得还是要“刁”一点才行。我向参加工程的人发出动员：

整个工程全面进入收尾阶段后，要保证质量、保证速度、保证时间地把它干好。指挥部对后期收尾工作，准备这样做：一是工期问题，对收尾工作我们提出一个口号，就是大概时间只有一个月，各个公司要抢着干、挤起干，在这一个月内把该做的工作做好，该完成的任务完成好，不要再拖到下一个月了。我们提出一个口号：大干30天，搞好木府的收尾工程。在这一个月里，要求做到这样的几件事情：一件是自己的工作，属于自己的工程，尽可能在这个月内完成，然后跟指挥部说一下，说自己在木府里边要干的工程都已经完成了。施工队有的干了半年，有些差不多干了一年，但必须在一个月内把所有工程完成，就是这么一个硬性要求。为了要搞好这个工作，完成这个收尾工程，我们要求老板们做到天天到这个地方上班，早晚有什么事打个招呼回去也可以，平时就在这里干自己的事情，去指挥。木府工地上进行施工管理的人员要来这里守着，以便我们可以及时讨论一下哪一项工作还没有完成，哪一项工作今天完成，经常在一起讲一讲，是有好处的。还有，大家集中在一起，会有一种竞争感，你的工程漂亮，我的工程不漂亮，我就要超过你，心里就会激发出一种动力。我觉得是到了需要形成这样的一种气氛的时刻了。有这个气氛和没有这个气氛的确不一样，有这种气氛，既可以保证速度，保证时间，又可以保证在工程收尾的时候，只需要稍稍打整一下，就能相当完美地做好这些事情。这些东西处理好了以后，整个木府的质量还要上一个档次。举个例子说，风檐板有个地方有点折起来，它的弯曲程度不尽如人意，但如果不调整，它几十年不动就不动，就会一直这样摆着，但及时调整一下就完善了。我们周围经常发生这样的事情。

工程要收尾了，门要开了，丽江地区批给丽江县的文件是要求1月1号木府开门。从1月1号开始，一张门票45元的文件已经下了，我们多拖一天就拖了多少钱啊！我们可以不急，但是政府部门急，人民急呀！指挥部的工作人员也是如此，要本着这个原则，要本着这个想法去干，不然捡起一颗芝麻就认为是抱着一个西瓜了。干这么大的工程，有些东西斤斤计较干什么呢？再这样斤斤计较下去会影响整个工程的进度和质量，“一粒老鼠屎毁坏一钵汤”，现在就面临发生这种事情的危险。

第二点是舆论问题。要为木府造舆论、做宣传。在木府里面工作的所有人都要有这样的意识，逢人就要讲木府的工程质量如何，干得怎么样，价格又如何，为木府做宣传。我常跟那些干活的师傅谈话、聊天，他们相当淳朴，我觉得很好沟通。我讲了一个历史上的现象：秦始皇相当伟大，修了万里长城，统一了中国，统一了文字，统一了度量衡；他就是这么一个人物，但是他的儿子继位不到几年秦国就亡国了。亡国了以后就没有人为他歌功颂德，结果留在中国历史上的舆论就是秦始皇是个暴君。但他叫人们修的万里长城却是永远屹立在那里了。秦始皇怎么样，以前说他好的人很少，现在人们又重新来研究秦始皇，觉得对他应该有正确的评价才行。你们盖的木府几百年甚至上千年都摆在这里，人们永远都会记得是你们建的木府，所以你们责任重啊！我说，在最后的收尾工程中不能掉以轻心，施工方不能骗指挥部，时间拖不起了，后台老板要督促现场老板，大老板要督促小老板，老板们要有这个观念，你在这里给我拖工程的话，事实上是在拖自己的周转资金，很多东西很明显的。我们还决定实行经济制裁。必须要来这样一手，不然开始轰轰烈烈，后面工程收尾的时候，许多该做的事情就会拖起，我看这个问题不一次性解决的话，那是一年两年都会拖的。当时具体的事项如下：

护法殿的瓦屋面迟迟不动工。我提出，假如有问题，属于返工的范畴要返工；设计也可能有失误，查一下原因，该谁负责就谁负责。施工队早就说要返工了，之前我问哪天动手，他们说再等等，等了这么久还不见动手。出现这些问题，我们的监理也要反省一下，我们也要发挥监督作用。像木家院拿给剑川木器厂施工后，他们把窗子做来了，一块板子镂空了以后就安起，到处都安起镂空的板子。窗子都是小门窗，一看就不舒服，不上档次，乱七八糟，他们安得差不多了，我们才发现不行。不行就要重新修改，反复了多少次。这种反复由剑川木器厂自己负责，我们不花一分钱，叫他们全部返工。像瓦屋面应该怎么搞，铺了几行就应该有个感觉，如果铺几行还没有感觉的话，铺到一半就应该有个感觉，但事实上还是没有感觉，现在整个铺出来了，不行，要大返工。护法殿瓦屋面要返工，从光碧楼的台阶往上一看，瓦屋面丑得要死了，简直是给木府的脸上抹黑。最后的收尾工程很重要，就是这个意思。有些工程做得很慢，事实上是因为他们的原材料不能够及时到位造成的。屋脊不到位，鳌鱼就无法安置。我发觉光碧楼工程就是这种情况，房子起得相当好，各方面也干得相当规矩，从做工来说光碧楼是相当漂亮的，整个造型也漂亮，瓦也没有多少可说的，外围的瓦就堆成歇山，但是我们觉得那样就给人太陡的感觉。可以平一点，要赶紧处理，那个属于指挥部的问题。指挥部的问题就是指挥部的问题，施工方的问题就是施工方的问题，各算各的账，先干起来。(www.xing528.com)

第三点是走廊问题。走廊交给了一个干活不慌不忙的施工队来做，我们的本意是各家都分一点，干了大房子工程的，小工程也做一点，在价格上可以调剂一下，本意是这样，但好心肠往往不被人理解，他们却半点也不为我们考虑，走廊工程时间一再拖延。主要就是碰上干活不慌不忙的两家施工队了，我打算他们再不干我们就收回了。

我知道，比如H老板那方面是因为木料没有及时到位，但他不急，他也不管。他不急，他的意识本身就这样。还有，就算是我们的木料不到位，他有木料，他可以先拿他的木料干起，我们以后会还他，但是他也不考虑。最关键的问题是管理问题，施工现场的管理人员管理意识不到位，整个最后的收尾工程就被影响了。

综合分析后，我有这样的看法，H老板找来的五花石没有什么可说的，值得表扬。那个五花石太漂亮了，从原料上来说，绝了！他也多花了一点钱，解决了大问题，这是我对他这一块的充分肯定。但是存在的问题也是很显然的，这么好的原料寻来了，就像要做好菜，鱼、肉都摆起了，但问题是会不会做菜？不知道他是不会做还是什么原因，反正做出来说不上好，就是不上档次，最后给人的感觉是乱七八糟。就像杀了一头大肥猪，但是做出的肉半生不熟的就丢给我们吃。搞不好他要砸锅，木府的工程因此也可能砸锅了。我告诉他，他的安装质量、工人的素质、管理人员的素质，都是乱七八糟的，砸锅的可能性最大。当然，原料质量没有问题，但是说到安装质量就很有问题。

L师傅那边的爬山廊，木料还没有到位，大部分的材料没有到位。L师傅这边要赶紧干，我那天也跟他们说过了。场地也要平整一下，因为我们马上要考虑那边的绿化问题，土不要一堆一堆地垒起，该填哪点就填在哪点，在整个三清殿范围内，根据他们的设想，把场地大致地平整一下。我说是要把进度搞上去，三清殿的场地，该填的填，把废土清理一下，不要往下运，就在上面处理掉，可以辟成一条小径，不要搞成泥巴路，要有一点艺术感，这个要做好！这是收尾工程，要打扫场地；顺着围墙的那条路基本上形成了，他们只要铲一铲，挖一挖，再填一点土也就可以了。

还有一个问题，还是悬鱼的问题。我看要这样处理：看具体的房子，坡度的最顶点两端有一条直线，从直线那里从上往下量，悬鱼的长度就定为垂到2／3处。现在我们看各家悬鱼的做法不一致，从感觉上好看一点、标准一点的一家都没有。特别是万卷楼的悬鱼，形状很糟糕，非常不满意。所有房子的悬鱼统一交给剑川木器厂去做，由他们安上去。我们的考虑是，可以烘干处理，处理后变形情况就会少一点。悬鱼的宽窄、造型可以给我们一个样式，所有房子的都给我们一个，要按规矩做，而且要按丽江的规矩做。前议事厅的悬鱼无论如何还是要改一下，因为它们的长度不够。改了以后，所有的房子就具有丽江特色了。外地的悬鱼短，丽江的长，这就是丽江特色了。悬鱼统一由剑川木器厂来做，热处理也好，冷处理也好，一定要处理好了，防止变形。