团结团队，树立木府最佳形象！

木府恢复重建工程进入白热化的阶段时，旧的问题才解决，新的问题又不断涌现，考验着木府人的信心和决心，也锤炼着木府人的意志和品质。我们一方面要加快木府恢复重建的步伐；另一方面要着手提升木府的管理能力。两手抓，两手都要硬起来。这些问题早在木府工程进行到一半时我就想到了，我一边主持木府恢复重建工程，一边不断思考如何提升木府的管理能力，重点要抓好哪几个问题。记得木府恢复重建工程快要收尾时，我向木府中层管理人员详细阐述了以下的观点，并提出了具体措施。

第一点，中层领导班子决定木府的前途命运。我认为要通过中层领导来执行具体工作。下一步要干的工作，也需要我们在这时候确定下来。因为当时我们的人员增加了几个，以后还会增加更多的人。因此，要有一个能干的领导班子。我希望大家进一步精诚合作，把工作做好。做不好的话，下一步的工作会相当被动。所有正规部门、组织机构的称呼还没有头绪，一段时间内分工不一定会严密，但也要为以后的发展打下基础。中层管理人员之间也要多沟通，多商量，商量和讨论问题要制度化、规范化，分头去执行、安排。我相信，他们几个会干得好，同时也相信各位同事会支持他们的工作。中层管理人员的工作会相当艰苦，我要求他们要有吃苦的思想准备。我提了几个要求，记得其中一个是一个单位最怕的就是当面说一套，背后又做一套，莫名其妙地把同事分派别，这个要杜绝。木府需要更加团结，团结团队最为重要。如果有不团结现象存在，会影响到我们的工作效率和工作情绪。我不管走到哪里，最忌讳的就是这一条，其他的还可以容忍。某个人犯了什么错误，或产生错误者出于一念之差，都可以容忍，唯有在后面嘀嘀咕咕的那个脾气我最不能容忍。我觉得搞工作，最害怕、最忌讳的就是这一点，人人都应该严以律己，宽以待人。木府工作人员中肯定是女的相当多，女同胞比较多的工作环境，我们应该把团结看成是生命线，否则将会影响我们的情绪和斗志，使整个工作遭到不可挽回的损失。纪律有好几条，这是首要的一条。我观察周围的人时，这一条我也看得比较重，还看心胸是宽阔还是狭窄，看品质怎么样，工作能力怎么样，我看领导班子里她们几个是可以与周围的人进行联系、沟通的，在木府工作一两年间，也培养了她们各方面的素质，相信她们会联系好、团结好全体职工，把工作搞好。

第二点，中层领导班子也好，现在的工作人员也好，或是以后进来的工作人员也好，进来了就要跟他们讲好，现在我们还需要奋斗。奋斗的目标是完整地给世人树立一个木府的形象，只要把木府的形象树起来，到时候一张门票卖80元也不贵。树立木府的最佳形象是我们为之奋斗的目标，要达到“国标”的高度。这到底是一个什么样的形象？是香格里拉的形象还是故宫的形象，很难准确表述，总之我们要一直找到木府特有的形象为止。在我的脑子里现在这个目标还是模糊的，我相信以后会清晰起来。在树立这个形象的时候，要靠大家的努力。一两个人是无法把木府的形象树立起来的。其实，我们准备恢复重建木府，从开始设计，直到最后破土动工，完成木府的硬件工程，以及初步建立起软件工程的过程，事实上也在树立木府的形象，但它们只是整个木府形象中很小的一部分。关于这个问题，我们用文字的形式、录音的方式记录下来，是怕以后搞忘了。讲话记录只是文章的雏形，以后有的是时间来整理这些文字资料。我们搞研究、拍电视剧，都围绕着木府进行，我们还要与出版社联系出版关于介绍丽江木府的书，这些都是树立木府形象的举措，也是树立木府形象的重要步骤。总之，树立木府形象要从各方面来做，思想上要有这个意识，我在这里只是起个举一反三的作用。人类的优点在于好的品质和思想会代代相传，第一代好的品行和思想会传给下一代，下一代再传给他的下一代，只有一代接一代地不断努力，才能完成远大的目标。我不知道完整地树立起木府形象要用多少时间，这个就不敢说大话了，但这个工作必须做好。

丽江文化总的形象是什么？说不清楚，至少现在还没有说清。我们不能狂妄自大，自欺欺人。一提大理，《五朵金花》就映入眼帘，《五朵金花》背后就站着千千万万个五朵金花，这就是大理的形象嘛。丽江文化的整体形象是什么？概念上还是模糊的。假如全世界的人一见到木府，就说是第二个故宫或者说“北有故宫，南有木府”，能达到这样一个程度，就是木府的形象了。要让全国人民、世界各国人民承认木府及其所承载的文化，认为它就是丽江的一张名片，我们树形象就是要树到这样一种程度。我们讲木府的事情时，就要做到如数家珍，滔滔不绝，一口气把它们讲出来。甚至还要发扬祥林嫂的精神，我的阿毛怎么样怎么样，管别人说她是疯还是不疯。木府还在重建中的时候我就说，你们不要把一切都想得那么好，一旦木府建好开放，可能褒贬各占一半，或者贬的大于褒的，所以说形势还是比较严峻的。

早到木府工作的同志，我的那套思维方式和思想他们是听懂了，理解了。但刚进来的同志就还没有听明白，言外之意能体会得到吗？反正他们主动也好，被动也好，都要求把自己投入到木府当中来，把木府当成自己的家、自己的东西，要爱不释手，而且要善于把这些东西介绍给世人，要真正地投入，思想感情各方面都要投入。如果你不投入，甚至是消极的，老是有一种别扭的感觉，日子就不好打发。你投入一点，于公于私都是有好处的。我提倡这种工作方式，就像平常年轻人所说的那样，干的时候就拼命地干，百分之百投入地干；玩的时候就老子天下第一地玩，既严肃又活泼自由。玩都要玩出水平，比别人都要高出一筹，体现出木府人的玩法就是不一样。事实上人们也可以从这个侧面审视木府。在丽江有很多工作可以干，但要认为木府的工作就是高人一筹，这个意识要有。这样一来，你们才会更投入，兢兢业业地干。这也是对我们双方的要求，一定要做到。以后，类似的工作方法还要不断地讲。总之，我要求木府人，一是不要瞎掺和，不要议是非，要以团结为重，心胸要宽阔一点，只有做到这一点，局面才会好转；二是木府人都要为树立木府形象而不断奋斗；三是要全身心投入工作。(www.xing528.com)

中层领导要有完整的工作程序和工作方法，要有利益共享的意识。但是领导和职员之间的规矩一定要有，如果连这个都没有，工作就无法进行了。制度一旦定下来了，就要按这个制度来执行，不然就无法管理了。我们制定工作的方式方法时，要与国际接轨。要求把来木府工作作为自己的机遇，一定要把握好，要有机遇意识。有了这个机遇意识，工作会更加认真，更加珍惜。木府是一张白纸，毛主席曾说，一张白纸，没有负担，好写最新最美的文字，好画最新最美的图画。以后，我们的管理会相当严格，木府的工作人员分为管理层和服务层，服务人员会相当多。无论是搞管理的还是服务的工作，我想都要实行高薪制，木府工作人员的工资要比其他单位稍稍高一点，但工作也会很辛苦。服务人员要执行轮换制、合同制。对来木府工作的人员，选择一定要严，这些方面都要有人去研究、考虑。

第三点，有些急于要办的事情要按工作程序赶紧去办。现在细的分工还不好分，但具体哪个人放在哪个岗位上，需要具体研究一下。

处理日常事务要改变传统观念，不能是一天处理一件事了。现在需要一天连续处理四五件事情，甚至十来件事情，拼命地跑，要提高工作效率，指挥部人员要一人顶几个用。假如还是按照老的工作方式，今天跑这件事情，不解决，明天接着跑，那就不行了，就适应不了目前木府工作的实际需要了。要几件事情同时跑，随时要处于满负荷的工作状态。要有战略家的风度，增强当仁不让的意识。我说了，以后具体的事由具体负责人去干，如果还想什么都要依赖我，不可能了。我要求管理人员要有商标意识，不然你损失的会是几千万；光是一个商标，难说都值我们建设木府时所投的钱了。以后只卖商标，说不定就可以还贷款了。我认为这也属于树立木府形象的范畴。从一段时间来看，指挥部有的同志工作不够主动，这些同志要尽快适应木府的工作环境。当然，大部分人工作还是踏踏实实的。

我要反复提醒的是，木府人要拧成一股绳，友好相处，尽量展现个人魅力，闲谈莫论他人是非。因为我们是文化人，我们的形象代表着木府的形象，代表着丽江文化的形象。