项目采购进度风险防治

（一）项目采购中的进度风险

采购中的多项因素都会影响项目进度。例如，项目范围越大，项目所要完成的任务越多，项目耗时越长，出现的技术、项目价格会拉长项目的进度。同样地，项目成本、质量也都会影响进度。一般来讲，追加成本，可以增加更多的进度管理，比如设备和人力，从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。当然，进度与成本不是线性替代关系，成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。在采购项目进行中，各种诸如意外风险、价格风险、采购质量风险、技术进步风险、合同欺诈风险等采购外因风险和计划风险、合同风险、验收风险、存量风险、责任风险等物资采购内因型的风险都会给项目带来隐患。

（二）项目采购中的进度风险的防治措施

企业要降低质交期、价格、售后服务等方面的采购风险，最关键的是建立起供应商风险控制体系，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。(www.xing528.com)

首先，应对供应商的品牌、信誉、规模、销售业绩、研发等进行详细的调查，有可能派人到对方公司进行现场了解，以做出整体评估。必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商的质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。在初步判断有必要进行开发后，建议将自己公司的情况告知供应商。

其次，加强对物资采购招标与签约监督以及对物资采购全过程、全方位的监督。物资采购全过程的是指从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督。重点是对计划制定、签订合同，质量验收和结账付款四个关键控制点的监督，以保证不弄虚作假。全方位的监督是指内控审计、财务审计、制度考核三管齐下。科学规范的采购机制，不仅可以降低企业的物资采购价格，提高物资采购质量，还可以保护采购人员和避免外部矛盾。对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证，根据合作情况，逐步加大采购的力度。

最后，加强对物资采购合同执行中的审计，审查合同的内容和交货期执行情况。对供应商进行评价，并对合作很好的供应商，可不时地邀请他们到公司交流工作打算。