人力资源部应识别从事影响质量活动人员的能力，分别对新员工、在岗人员、特殊工种人员、各类专业技术人员、转岗人员等，根据岗位责任制定培训需求并实施。也可采取培训以外的其他措施，以满足岗位要求。
（一）新员工培训
1.公司基础培训
包括公司简介、质量方针和质量目标、质量管理体系标准，基础知识、质量、安全和环保意识、员工纪律、公司规章制度和相关法律法规等的培训。在入职一个月内，由人力资源部组织进行。
2.岗位培训
学习岗位操作基本技能，学习工作设施的基本操作，所用设备的工艺流程、工艺参数、设备的性能、操作程序、安全事项及紧急情况的应变措施等，由人力资源部组织技术部或相关负责人进行培训，并进行理论和实际操作考核，两项考核合格者方可上岗。
3.基础知识培训
适用于所有入职前的新员工，岗位培训适用于学徒、储备干部等不具备岗位任职资格的人员。
（二）在岗人员培训
按公司年度培训计划，每年分步骤、分层次、分阶段对在岗员工进行专业技术或管理技能培训。
（三）考核(www.xing528.com)
评价所提供培训及采取的其他措施的有效性。
（1）通过理论考核、操作考核、业绩评定等方法，评价培训及采取的其他措施的有效性，评价是否达到培训计划或其他措施所策划的目标所需的能力，工作是否正常开展。
（2）每年12月，由人力资源部组织各部门负责人及员工代表，召开年度工作会议，评价人事管理的有效性，征求意见和建议，以便更好地制订下年度的人力资源计划。
（3）人力资源部负责组织对员工年度工作业绩的评价和考核，平时可随时对各部门员工进行纪律检查、工作情况抽查，对年度考核不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。
（四）薪资、福利
人力资源部依据国家法律、法规，按照各岗位设置制定《薪资管理规定》《福利管理规定》，并负责具体实施。
（五）记录
人力资源部负责建立、保存员工档案，保留每位员工的原始资料、培训、考核、调动、奖惩的相应记录按《文件控制程序》和《质量记录控制程序》执行。
（六）其他事项
依据《人事管理规章》和《人事作业程序》完善人力资源管理，为员工办理晋升、调动、离职等相关事宜。
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