给大忙人的高效阅读课：极简精读法

从现在开始，我们读的书都是自己精选过的。在选书上面多花一点时间，会有很多不一样的收获。但是这个时间怎么花，却很有学问。

我们在选书、查询作者的“五位一体”信息时，要遵循极简主义的理念。在精读一本书的时候，同样需要遵循极简主义的理念。

选书、查找“五位一体”信息，是一个搜罗信息的过程，全程由自己掌控。但是如果我们忽略这个步骤，就会丢失很多有用的信息。

读书像是观看一段长视频，我们可以拖动进度条随意观看，也可以调快播放速度观看，但是很多人在读书的时候，却像是在看电影，只能从前向后慢慢看。其实，这样一来就相当于把阅读的主动权完全交给了作者，而且这个过程是不知不觉的。

所以，“极简精读法”推荐大家在精读书的时候，尽量不采用看长视频的办法，而是要把整个过程中当成一个面试作者的过程。我们要像面试官一样，时刻保持注意力集中，不断地“盘问”作者。很多作者写作的内容连逻辑都不清晰，就像一些语无伦次的应聘者，遇上这样的人，我们就得自己去盘问。与其听他们慢慢说完，还不如自己去寻找破绽。

那么重点来了，盘问些什么呢？还记得极简主义的三个理念吗？

· “消灭冗余”；

· “理解本质”；

· “精华是本质的延伸”。(www.xing528.com)

这也是我们“盘问”的重点。我们可以从下面几个方向入手。

· 大多数作者写书的时候，都会长篇累牍。就像很多来应聘的人，除了说一大堆自己的情况之外，还会表决心。精明的HR会直接找出里面的重点和疑点，自动过滤他说的多余信息。最后确认几个要点，定性这个人“是什么”，确定面试者是一个什么样的人。这就是“消灭冗余”。

· 很多HR会一边听应聘者陈述，一边核对简历，寻找破绽。他们还会直接问应聘者一些很刁钻的“为什么”：为什么上份工作要离职？为什么那一年的业绩比较差？这些问题都直戳要害，是很多应聘者没说出来或者不敢说的。有时候，HR也会让应聘者用最简短的话描述简历的重点，或者陈述自己为什么能够胜任这个岗位。这是高明、老练的HR做法。有了这些“为什么”之后，他们顺着这些“为什么”去找重点。这就是“理解本质”。

· 有了这些“是什么”和“为什么”之后，剩下的就全是精华了。这个时候HR会在后台评估，最后决定这个人是否录用、该如何安排，等等。

我们可以将面试对应在精读一本书上。我们手里的“五位一体”信息就是作者的简历，书的序章（序言）、结语就是他的陈述。提出问题，就是我们要做的工作。最后，我们需要想想这本书如何用在自己的生活和职场中。

根据这个面试法，我先向大家介绍一种精读书的方法，独木舟精读法。

之所以叫独木舟法，是相对于核潜艇法而言的。独木舟法是从一本书的前面直接读到后面，就像是乘坐一条独木舟顺流而下。而核潜艇法，是挑着读书，就像核潜艇一样，随时下潜，又随时浮出水面，一切行动都由自己把控。