厦门地铁BIM技术创新与应用实践-信息化重难点分析

在机电施工管理系统信息化建设过程中，不同阶段、不同方向都会面临一定的难点，具体情况如下。

1. 设备监造计划管理

技术模块具有开放给设备厂商的专用账户，设备厂商使用账号登录以后支持按照业主方的要求上传设备供货安装计划，且上传的计划必须符合整体施工的进度安排。对于厂商上传的计划，属地施工单位、业主、监理都需要各司其职对计划进行查看或者审查，确保该计划符合整个工程进度。对于录入模块中的设备，需要自动按照厦门地铁的命名规范，分配一个二维码。该二维码将作为该设备在整个工程中设备的唯一标识码，可以用于设备到场交付、资产移交、设备巡检等众多功能的接入口。

2. 生产监造管理

对于设备厂商的设备生产需要提供监督制造过程的管理。设备的样机提供上传测试报告的功能，设备厂商通过模块填报样机在测试过程中的情况，确保信息准确及时。当设备完成生产时，厂商需要在BIM模块中及时填报生产的完成状态，并上报相关的属地施工单位、设备监理、业主等单位，进而能够提醒生产厂商在临近交付节点时告知生产情况。设备在出厂时需要进行检验，检验完毕后厂商需要在模块中填写和上传检验报告的电子版，填写完毕后需要及时送达相关各方。

3. 设备安装管理

设备应该按照规定的时间进行交付，在交货时需要能够使用移动端完成验收填报，且填报时需要支持上传文件附件。进行安装时需进行安装填报，该填报内容需能够关联到基于WBS派发的任务。安装完毕后需要进行调试，在调试完成时需要对调试结果进行填报，该填报内容也需要关联到基于WBS派发的任务。设备安装、调试完毕后需要填写设备相关的责任人联络信息，并设定相关的定期检查规范登记到模块中，能够发送任务提醒相应的责任人。

4. 进度管理

工程建设进度管理主要实现现场施工的工期进度管理，即通过总工期计划管理、标段工期计划的填报与审核，填报时间管理，月度计划上传，实现总工期计划版本管理。计划跟踪与报表台账等功能可严格控制工程在整个项目中的工期进展情况。(https://www.xing528.com)

5. 质量安全管理

工程项目平台的质量安全管理一直贯穿于前期拆迁工作，直至项目竣工验收整个过程的质量业务全方位的支撑。进一步细化至对质量安全管理业务“计划—执行—检查—处理”多个环节的支撑管理，进而全面贯彻PDCA质量管理环的管理理念。质量管理主要包括质量日常检测、检查工作管理、质量问题整改管理，实现了质量问题的闭环管理。

6. 验交管理

验交管理的重点在于建立健全“以终为始”的闭环管理思想，即以验交为起点倒推准备工作计划。验收工作的开展以验收工作大纲为指导，系统需提供工程验收前检查的问题记录跟踪管理功能；在验收时，提供验收遗留问题的跟踪管理，并通过问题跟踪建立问题管理体系，实现批量、快速处理，包括问题分类体系、问题批量分发闭环审批、问题状态维护以及问题多维度统计报表功能。

7. 统计分析

涵盖各线路、各标段、各车站、各专业、各单位、各分部分项的多个维度数据展示；并且考虑建设管理单位、监理单位、施工单位、设备厂商等各系统使用者的不同角度。

8. 移动端

手机终端的建设可方便公司、部门、项目部等各层级人员更好、更及时地了解各项目的工程进展情况，更快捷地联系项目相关负责人。根据厦门地铁机电施工建设工程系统所涉及的业务，手机终端实现的功能包括：工程概况、现场拍照、任务填报、项目通讯录、待办提醒及查阅以及基于BIM的移动端功能。