在施工阶段，BIM技术应用主要由业主方BIM工作推进小组统筹管理，BIM咨询单位牵头施工总包单位开展具体的BIM应用落地实施和管理，并与建设管理平台提供方和施工监理单位一起完成对施工BIM技术应用成果的审查。
1. BIM工作推进小组
（1） 在施工招标投标阶段，审查投标施工单位对BIM技术在施工中应用的承诺、投入资源和方案等，以选择有BIM技术实施能力的施工单位加入轨道交通工程建设。
（2） 审核和批准各参与方递交的与BIM技术相关的前期准备文件及相关资料。
（3） 检查、监督各施工参与方的BIM技术应用情况。
（4） 对施工BIM模型进行阶段性验收与评估。
（5） 对各施工承包商、属地管理承包商的BIM技术应用行为进行跟踪考核与评价。
2. BIM咨询方
（1） 审查各施工单位提交的BIM施工应用实施方案及工作计划。
（2） 检查各施工单位的管理平台接入情况、BIM人员投入状况和BIM技术水平。
（3） 审查、归类、管理各设备厂商提交的设备BIM族库。
（4） 审核各施工承包商提交的施工深化BIM模型是否满足模型交付标准，出具咨询意见并落实整改措施。
（5） 审查各施工专业在施工过程中录入BIM数据信息非几何属性的完整性。
（6） 对各施工承包商、属地管理承包商的BIM技术应用成效进行跟踪考核与评价。
3. 施工监理(www.xing528.com)
（1） 施工BIM模型技术审查，出具审查意见。
（2） 施工BIM模型程序性检查与监督。
（3） 施工BIM模型进度协调与监督。
（4） 建设管理平台中输入的数据审核、流程审批。
4. 属地管理承包商（施工总包）
（1） 组织各专业施工承包商参与设计单位的BIM模型可视化技术交底、变更联络。
（2） 根据业主方要求及自身特点，制订施工阶段的BIM拓展应用方案并开展具体实施工作，在完成业主方统一要求的前提下实现BIM技术应用落地工作的开展。
（3） 收集整理审查各专业施工承包商的施工BIM模型，并进行整理（含拆模、合模）、冲突检查与协调。
（4） 审查各专业施工承包商的施工BIM模型技术合理性要求、程序性要求、施工过程中录入BIM数据信息非几何属性的完整性。
（5） 检查诸如三维扫描、管道预制加工、装修墙板排板预制等BIM拓展应用的现场执行情况等。
5. 建设管理平台提供方
（1） 对各施工方递交的施工BIM模型是否满足建设管理平台运行需求进行审查。
（2） 对各施工方的施工过程平台录入情况、资料完整性、流程化审核记录等进行审查，确保各单位通过平台执行、记录施工过程。
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