在设计阶段，BIM技术应用主要由厦门轨道交通集团BIM工作推进小组管理。总体总包组组织协调各设计工点单位，BIM咨询负责具体BIM技术应用的管理，设计咨询负责专业合理性审核，各设计工点单位具体实施。
1. BIM工作推进小组
主要负责设计阶段的BIM技术应用的管理工作，其职责范围包括但不限于：
（1） 审查发布BIM咨询单位提供的BIM总体方案、应用策划与规划，以及标准和实施流程。
（2） 检查BIM技术应用作业进度，抽查BIM设计成果质量情况。
（3） 监督和检查BIM设计送审程序的执行情况。
（4） 验收设计阶段的BIM成果。
（5） 发布考核标准，评估考核各参与方的工作情况。
2. 总体总包组
负责各设计工点BIM设计工作的组织、协调与指挥，其职责范围包括：
（1） 在BIM咨询单位的配合下，编制、审查和发布结合BIM技术应用的设计技术、进度及质量要求（BIM模型要求、设计深度要求、标准图、计划）。
（2） 审核各设计工点递交的BIM设计成果，提供审核意见，并监督审核意见的落实。
（3） 检查各工点系统单位的BIM设计工作机制（包括沟通、汇报、例会等）。
（4） 协调组织BIM设计成果的会审及会签。
（5） 考核各设计工点的BIM设计工作情况，并向业主方递交考核报告。
3. BIM咨询方
为设计阶段的BIM技术应用提供咨询管理和技术支持，其职责范围包括：
（1） 协助设计总体完成对各工点系统设计单位的BIM管理工作。
（2） 编制并审查各工点系统设计单位的BIM建模技术及质量要求。
（3） 审查各工点系统单位的BIM设计工作机制（包括沟通、汇报、例会等）。
（4） 检查各单位的BIM协同平台的软硬件及网络接入的完成情况、BIM人员到位情况及BIM水平状况。
（5） 完成示范站的BIM设计建模示范，审查完善BIM模型标准族库。(www.xing528.com)
（6） 审核各设计工点的BIM成果，进行冲突检查、二维和三维一致性检查，提供审核意见并敦促意见落实。
（7） 监督各设计工点的工作进度，检查评估各设计工点的BIM技术应用质量。
（8） 配合各参与方对BIM模型的审查，提供轻量化模型。
（9） 协调、审查各设计工点的BIM成果交付，收集、整理和固化设计阶段的BIM成果，并按照业主方的要求进行交付。
（10） 考核各设计工点的BIM设计工作情况，并向业主方递交考核报告。
4. 设计咨询监理
在原有的审查二维设计图纸的职责上，增加BIM模型审查的工作内容，审查BIM设计成果，提供审核意见并敦促审核意见执行情况，其职责范围包括：
（1） BIM模型成果的质量审查，包括技术合理性和设计合规性审查。
（2） 设计进度检查与控制。
（3） 设计流程文件完整性检查。
（4） 设计工点工作情况考核与评估，并向业主方递交考核报告。
（5） 组织设计阶段BIM设计成果的验收，并签署验收意见。
5. 设计工点系统单位
设计工点系统单位是设计阶段BIM技术应用的实施者，其职责范围包括：
（1） 搭建己方BIM技术应用协同设计二级平台，并通过光纤互联接入一级平台。
（2） 三维协同建模与设计，并保证模型质量及工作进度。
（3） BIM成果会签及会审。
（4） 配合BIM成果审查并落实审查意见。
（5） 配合BIM成果验收并落实验收意见。
（6） 配合业主方、总体、BIM咨询和设计咨询的管理与考核，并确认考核结果。
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