厦门地铁BIM项目部的咨询与实践

基于BIM咨询单位参与此项目的特点，同样对多个专业的技术能力及项目经验存在需求。要求BIM咨询单位成立厦门地铁工程BIM咨询项目部，全面履行对招标人的承诺与合同条款，并配备多个专业富有BIM技术、设计能力和管理经验的BIM咨询人员。业主方负责协调组织BIM咨询单位的专业技术资源，辅助监督厦门地铁BIM咨询项目部的工作情况，解决项目中遇到的困难，确保本项目工作目标的实现。

BIM咨询单位以公司领导层为主导，公司内外、BIM联盟和协会的轨道交通行业知名专家为技术支撑，设立资深顾问专家组，充分发挥专家的技术与管理经验，对本项目关键技术进行论证和优化。同时，对BIM应用规划与设计规范的融合提供顾问咨询，为整个项目实现从传统设计到BIM设计，从传统项目管理到基于BIM项目管理的转变提供更加专业的顾问支持。

BIM咨询项目部在厦门现场常驻工作，是BIM咨询单位完成本咨询管理项目的主力，负责搭建BIM协同管理平台及日常维护，协调和管理各方BIM应用的信息沟通与资料传递，监管各方BIM应用质量和实施进度。此外，根据标准审核交付的BIM成果，开展阶段性检查，汇总整理相关文档，负责例会会议纪要等。

1. BIM研究开发组(www.xing528.com)

在BIM咨询单位工作，BIM研究开发组负责编制具体的BIM总体方案和交付标准，制定BIM管理流程指南，组内的开发人员根据前方需求研发BIM应用软件。

2. 专业技术支持组

专业技术支持组由BIM咨询单位的建筑、结构、机电、系统及通信等专业设计人员组成，为现场BIM项目管理组提供专业设计上的支持。此外，通过网络远程传递图纸和BIM模型开展设计抽查，检查其专业设计是否合理，并提出设计合理化建议，同时针对这些问题对现场BIM项目部人员进行培训和指导。