BIM技术应用的工作涉及专业多、范围大、跨越多个建设阶段，需要厦门轨道交通集团业主各职能部门根据自己的管理范围充分参与，才能保障BIM应用成效落入实处。因此，需为已有管理职能和范围加入BIM工作要求，明确适合本工程以业主为主导的厦门地铁BIM工作管理机构，即“BIM工作推进组”，由“BIM工作推进组”推进管理BIM工作的日常开展。
BIM技术应用管理机构在集团公司的主导下，由工程建设各方参与组建、分工协作，共同推进BIM技术在项目全生命周期内的应用实施。管理组织的总体架构如图2-2所示，各小组具体职能如下：
图2-2 厦门地铁BIM技术应用管理组织架构图
（1） 厦门轨道交通集团BIM工作推进组：专职于BIM技术在厦门地铁全生命周期应用的系统管理和持续推进，成员从机电管理部门、运营部门抽调，组成集团公司固定的BIM工作小组，明确BIM技术应用需求，组织、协调、监督各参与方的BIM技术应用情况，并负责BIM应用成果的整理和归档。
（2） 设计咨询监理工作组：在业主BIM工作小组领导下，落实BIM技术应用需求，在开展传统图纸审查的同时，审查设计单位提交的BIM设计模型，使用BIM技术手段开展模型设计的合理性、合规性审查，提供咨询意见。
（3） 设计总体组BIM工作组：负责各工点设计院设计工作的组织、协调与指挥，设置BIM工作组并加入BIM管理内容，与BIM咨询配合共同管理设计阶段BIM工作开展，专职于设计阶段BIM技术应用的工作发布、进度管理和模型专业合理性审查。(www.xing528.com)
（4） BIM咨询管理单位：为厦门轨道交通项目BIM技术全生命周期应用提供咨询管理服务，协助轨道集团搭建BIM技术应用协同平台（含标准族库模型）、制定相应的标准；协助设计总体组在设计阶段管理BIM设计工作，协助施工监理、属地管理承包商在施工阶段管理BIM技术应用落地实施，审核BIM设计成果；收集、整理、固化BIM应用成果，为各参与方提供BIM应用标准和流程、软件培训支持、成果审核验收等；负责竣工BIM模型和数据信息的整理、完善并以数字化移交运维。
（5） 属地管理承包商BIM工作小组：负责其属地管理范围内各施工承包商在施工深化设计阶段的BIM技术应用的组织、协调与监督。
（6） 施工监理BIM工作小组：审核其分管项目施工承包商提交BIM技术应用成果，并提供相应的审核意见。
（7） 施工管理平台软件提供方：协助轨道集团公司搭建施工阶段的施工管理平台，提供相关的软件和技术支持，其管理流程纳入BIM咨询单位管理范围。
（8） 工点设计单位BIM工作组：各工点设计单位设置BIM工作组开展具体的BIM设计工作，对内支持、推进各自项目中BIM设计工作的开展，对外向设计总体组、BIM咨询单位、设计监理进行BIM工作联络和进展汇报。
（9） 机电设备系统施工承包商BIM工作小组：完善设计BIM模型的施工深化设计，在施工阶段开展BIM技术的落地实施和施工应用，并向轨道集团公司提供BIM施工深化设计成果，完成竣工BIM模型的整理。
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