厦门地铁BIM技术：模式的诞生

在进行厦门地铁BIM技术应用管理模式的选择时，业主基于项目的整体利益，结合自身项目的实际特点、能力和需求，从七个维度分别对比分析了设计主导模式、施工主导模式以及业主主导模式的优缺点。七个维度主要包括BIM应用实施的初始投入成本、组织协调难度、应用扩展性、对运营支持程度、对业主方BIM能力的要求、BIM实施整体效益和目前应用程度。管理层决心将BIM推进到各相关部门，并明确各部门的BIM职责分工，在招投标及合同中明确提出针对参与单位的BIM相关要求。同时，引入BIM咨询单位协助业主对各参建单位进行BIM咨询管理，并由业主的各部门根据管理办法进行验收考核，最终形成了全线路、全阶段、全过程、全专业的业主主导、BIM咨询单位牵头协同、各参建方实施的“厦门模式”，这是全国地铁创新性提出和应用的一种新模式。

如图2-1所示，业主主导管理模式是以业主方为主导，通过任命专职BIM负责人，组建专门的BIM团队或聘请专业的BIM咨询顾问，策划并管控整个项目BIM具体实施的管理模式。这一模式的优势在于：业主方站在项目全局的角度，把控着整个项目BIM实施价值的实现；同时，业主具有较好的合同约束和经济控制能力，能有效管控各参建方切实落实BIM实施目标。

图2-1　业主主导管理模式

在这一模式下，业主方的BIM团队是项目BIM实施成功与否的关键。除聘请专业的BIM咨询顾问团队外，如果业主方拟自行组建BIM团队，应注意团队组建方式和步骤。BIM作为项目建设和运维管理信息化的数据基础，在这个意义上，业主企业内部的各业务部门，包括技术、工程、合约、采购、造价等，都应熟悉BIM工作环境，掌握相应的BIM知识和技能。可以说，未来的业主单位应实现在BIM环境下的“全员BIM”。但是，考虑到这一方式对当前企业人力资源、企业信息化水平、管理标准化程度有很高的要求和考验，因此初期比较现实的方法为“以点带面”，即组建兼职或专职的BIM团队，既承担项目BIM管理的职责，又将成熟经验在企业内部推广，带动企业整体业务上的BIM能力提升。至于是成立兼职BIM团队还是专职BIM团队，业主单位应视BIM技术在企业发展战略中的定位和重要程度而定。

随着业主对BIM技术的认识加深，以及在专业BIM咨询单位的支持下，这种以业主为主导的BIM管理模式日渐成熟，其辅助设计、协助施工的特点逐步显现，BIM的应用也从设计阶段的基础应用逐渐扩展至项目招投标、施工管理、运营管理等阶段。其主要实施内容如下：(www.xing528.com)

（1） 在设计阶段，业主采用BIM技术进行建设项目设计的展示和分析。一方面，将BIM模型作为与设计方沟通的平台，控制设计进度；另一方面，进行设计错误的检测，在施工开始前解决所有的设计问题，提升设计的可施工性，减少返工。

（2） 在招标阶段，业主可借助于BIM模型进行合同结构策划，划清发包工程范围和技术界面，并利用其可视化功能进行投标方案的评审，通过要求投标人提供可视化投标方案，高效审查其科学性与合理性。

（3） 在施工阶段，业主要求承包商采用BIM技术进行设计深化、模拟优化方案及项目管理。一方面，提供了一个与承建商沟通的平台，控制施工进度；另一方面，可为确保施工的顺利进行、保证投资控制和工程质量奠定基准。

（4） 在运维管理阶段，前期建立的BIM模型集成了项目所有的信息，如材料、型号、供应商等，可用于辅助建设项目维护与应用。