供销合作社体制改革：1983年忻城县供销社改革成果

1978年，党的十一届三中全会开启了我国社会主义现代化建设新的历史时期，全党的工作重点转移到社会主义现代化建设上来。1983年5月，忻城县成立供销社体制改革领导小组及其办公室（设在财办），开展以恢复“三性”（组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性）为主要内容的供销社体制改革工作，发动吸收农民入股，增加社员股金在供销社自有资金的比重，采取边清股、边换证、边分红、边扩股的方式。清股前，全县对账股金为75264元，股数75264，社员户数32945户。清股后，全县股金71947元，股数69942股，户数32206户，分红金额78222元，平均每股分得红利1.18元。扩股后，全县共有新老社员63638户，股金107900元。至年底，全县12个基层供销社全部召开社员代表大会，民主选举产生基层供销社新一届的理、监事会。1984年3月，县供销联社在县城召开第四届社员代表大会，大会通过民主选举产生县供销合作联合社理、监事会领导班子。至此，供销合作社在性质上由“公办”回到“民办”，全民改为集体，供销合作社组织上的群众性、管理上的民主性、经营上的灵活性得以恢复。1985年，全县供销社全面建立完整的企业管理制度。

20世纪90年代，忻城县供销社深化改革，实行“四个放开”（劳动用工制度放开、价格放开、分配制度放开、经营放开）、“五个突破”（劳动制度、农民入股、经营范围、内部分配、价格管理的突破）、“三大改制”（改干部任命制为选举制、改职工统配制为合同制、改吃“大锅饭” 为承包制）、“两大发展”（发展系列化服务、发展农村商业网点），全面推行利润包干，超利分成，联销联利计酬，小门店推行大包干的经营承包责任制，有效地突破传统经营方式的禁锢，恢复和发展多渠道商品流通。1990年6月，全县每个基层供销社只设“社员委员会”，社员委员会常务委员会负责全社日常行政和业务工作。至年底，全县共有基层供销社12个，下设购销分社15个，零售门市部199个、旅社6个、照相馆1个、县城专业公司4个、驻柳州办事处1个。社员股金由1953年的3.433万元增加到12.45万元，自有流动资金271万元，固定资产347.1万元，购销总额达2892.1万元。(www.xing528.com)

21世纪初，忻城县供销社继续推行经营承包责任制，农用化肥、农药、农膜等农业生产资料由县农资公司采购、调运，按计划配给乡镇基层社销售，实行统一价格、统一核算、风险共担、利益共享。2011年，全县供销社系统有基层社12个，有11个乡镇基层供销社先后实行社员民主选举，其中有8名农民社员被选为基层社副主任。当年，全县供销社社员股金达304万元。全县供销社销售化肥1.96万吨，农资销售收入7271万元。全社购进总额14823万元，完成计划任务的102.2%；销售总额15152万元，完成计划任务的103.8%，同比增长27.4%。实现利润45万元，完成计划任务的110%。