人力资源配置成果 现代有轨电车系统规划与运作模式探析

在组织机构设置方案确定后，应研究确定各类人员，包括生产人员、管理人员和其他人员的数量和配置方案，以满足项目建设的需要，为提高劳动生产率创造条件。

1.人力资源配置的依据

1）国家有关劳动法律、法规及规章。

2）项目建设规模。

3）生产运营复杂程度与自动化水平。

4）人员素质与劳动生产率要求。

5）组织机构设置与生产管理制度。

6）国内外同类项目的情况。

2.人力资源配置的内容

1）研究制定合理的工作制度与运转班次，根据生产过程的特点，提出工作时间、工作制度和工作班次方案。

2）研究员工配置数量，根据精简、高效的原则和劳动定额，提出配置各职能部门、各工作岗位所需人员数量。

3）研究确定各类人员应具备的劳动技能和文化素质。(www.xing528.com)

4）研究测算职工工资和福利费用。

5）研究测算劳动生产率。

6）研究提出员工选聘方案，特别是高层次管理人员和技术人员的来源和选聘方案。

3.人力资源配置的方法

不同岗位，人力资源配置的方法不同，主要有以下几种：

1）按劳动效率计算定员，即根据生产任务和生产人员的劳动效率计算生产定员人数。

2）按设备计算定员，即根据设备的数量、工人操作设备定额和生产班次等计算生产定员人数。

3）按劳动定额定员，即根据工作量或生产任务，按劳动定额计算生产定员人数。

4）按岗位计算定员，即根据设备操作岗位和每个岗位需要的工人数计算生产定员。

5）按组织机构职责范围和业务分工计算管理人员的人数。