团队目标可以说是一个团队的方向，只有明确本部门或团队的整体目标，才能够让成员的力量发挥到最大，也才能够帮助团队更快发展。只有在明确了行动目标后，才能调动成员的潜在热情，使其尽力而为，创造最佳成绩，成员也只有在达到了目标后，才会产生成就感和满足感；目标有凝聚作用，当团队目标充分体现成员的共同利益，并与成员的个人目标保持和谐一致时，它能够极大地激发成员的工作热情、献身精神和创造性；目标是决策标准和考核依据，只有明确团队目标，成员的思考和行动才有客观准绳，考核才有依据。
使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。团队使命是指团队因何而存在的一种理念。具有强烈使命感的人不会被动地等待工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标；不是被动地适应工作要求，而是积极、主动地去研究所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献。作为一个团队管理者，要引导成员为使命而工作。(www.xing528.com)
准确的角色定位是团队建设的重要砝码。明确每位成员的职责，分工明确，资源共享，更能充分提升团队的综合实力。在团队中，成员一旦出现角色模糊、角色超载、角色冲突、角色错位、角色缺位等现象，就会使成员之间互相推诿，最终将会降低团队效率。只有清晰的角色定位与分工，才能使团队迈向高效。团队效率与团队成员的职责状况直接相关，职责不明、职责混乱，最终势必降低团队效率。任何团队要想达到高效，都必须做到职责权限和工作范围明确。团队成员的职责安排要以人为本，关注成员具备的素质和能力，根据每位成员的能力、特点和水平，将他们放到最适合他们的岗位上，给他们提供施展才华的平台，使职责安排有利于团队成员发挥其专长并有利于其个人成长。团队成员的职责制订要立足现实，确保每位团队成员理解团队对他们的期望值，从而充分调动他们的积极性，为提高团队效率贡献力量。
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