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职业院校中层干部管理能力:以合作态度化解矛盾,以整体利益为先

时间:2023-10-13 理论教育 版权反馈
【摘要】:同事之间既存在一种相互合作的关系,又有一丝相互竞争的味道。人与人之间发生各种矛盾是必然的,只有拥有一颗宽容大度的心,才会化解矛盾,缓和关系。另外,处理同事之间的矛盾,要因人而异,针对不同的人采用不同的方式方法。两个人之间的矛盾上升到了两个部门之间的矛盾,这不仅影响了部门的声誉,也给学校带来了不好的影响。个体之间的冲突应该在个体之间解决。

职业院校中层干部管理能力:以合作态度化解矛盾,以整体利益为先

同事之间既存在一种相互合作的关系,又有一丝相互竞争的味道。人与人之间发生各种矛盾是必然的,只有拥有一颗宽容大度的心,才会化解矛盾,缓和关系。

1.学会控制情绪。事实上,大多数矛盾通常发生在工作交接的时候,双方的理解能力不同,对彼此的管理范围不熟悉,因此,大家都想争出个所以然来,说话的语气越来越大,情绪越来越激动,矛盾由此加深。当矛盾出现以后,学会控制情绪是避免冲突的第一步,千万不要因为对方态度不好自己也做出过激的反应。

2.学会沟通技巧。常见的沟通不畅有:面对一开始就把问题摆出来的人,你会觉得他逃避责任而心生抱怨;想说服别人同意自己的看法,但因为话讲得太多反而达不到效果;不同意对方的观点急着打断对方的话,结果导致对方逃避与自己沟通。所以,敞开心扉、诚心诚意地倾听,鼓励对方把自己的想法完整地表达出来,以达到沟通顺畅、淡化矛盾的目的。另外,处理同事之间的矛盾,要因人而异,针对不同的人采用不同的方式方法。(www.xing528.com)

3.学会尊重他人的工作能力。一个人立足在他的岗位,必定有其立足的道理。作为同事,你必须首先信任别人,不要怀疑对方的能力。当你信任对方、尊重对方时,对方自然会感觉到。只要有一个谅解的心,知道大家都不容易,多交流和沟通,就能很快地把同事之间的矛盾解决,而且还能建立友谊。同时,工作中做好自己的事情,少说闲话,可以避免很多不必要的矛盾。

4.不要牵扯他人。当一些人与同事发生争执时,会莫名其妙地牵扯一些不相干的人来增援。两个人之间的矛盾上升到了两个部门之间的矛盾,这不仅影响了部门的声誉,也给学校带来了不好的影响。个体之间的冲突应该在个体之间解决。参与的人越多,就越反映出自己的无能。如果是自己的错,学会勇于承认错误,这是一个成熟的中层干部应该具备的素质,百般推卸责任只会激化矛盾。

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