由于团队由不同的成员组成，每个人都有不同的知识、经验、技能、意见，中层干部应当尊重这种差异，引导他们彼此沟通，互相了解。我们知道，任何人做任何事都认为自己当初是做了正确的选择，每个人都对自己的行为有着自认为合理的解释，一个人在内心深处是不愿意责备自己、不愿意承认自己是错误的，即使知道自己犯了错，也不愿意在公开场合承认，更不愿意别人当面指出。指责和抱怨他人没有用，批评和指责的方式并不能使别人产生改变反而会引起愤恨。所以，要试着了解团队其他成员，试着明白他们为什么会那么做，弄清楚背后的原因，在保持尊重的同时分享他们的想法。如果不分青红皂白地急于批评和指责，就容易给别人造成伤害。因为同一件事情，不同的人可能有完全不同的看法，即使是同一个人对同一件事情，从不同的角度或不同的时间来看，也可能会得出不同的结论。一个人做一件事情，其背后的原因往往是复杂多样的，需要了解和分析才能得到答案。人际关系是相互的，尊重别人，就受到别人尊重；仇视别人，自己也会被仇视。用仇视和指责的方式换来的会是更多的敌意和批评，而用理解和尊重的方式则必定会换来更多的宽容和敬意，因此，要做一个既能够坚持自己的观点，同时也能够认真倾听他人的意见，理解和尊重他人观点的人。
要重视合作成员的贡献，肯定合作成员的贡献是一种能够激励他人的强大动力。首先应该多了解每位成员的情况，协助他人成长，可以分派有挑战性的工作给团队成员，在他们有良好表现时，把赞许写成书面表扬或致谢邮件，同时抄送给高层管理人员。当团队取得成绩时，要坚持实事求是的原则，客观正确、恰如其分地评价合作成员的贡献。事实上，任何一个团队取得的成绩，都是团队成员共同努力的结果，团队领头人即使思路再清、能力再强，离开了群体的协作，都将一事无成。因此，重视合作成员的贡献，就是要把握好个人政绩与群体政绩的关系，区分好哪些是自己亲自做的，哪些是其他人做的，舍得把功劳如实地“推”给合作成员，对在工作中提出的带有全局性、指导性，对整体工作起到重要作用的发展思路和实施良策等，也都要尽可能地提及合作成员的名字，肯定他们的贡献。这样会大大调动他们在今后工作中的积极性和创造性，能起到有效的激励作用。(www.xing528.com)
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