单位工程劳动力安排计划

项目部按施工进度计划编制劳动力需用计划。主要从劳动力资源配备方面，分阶段进行劳动力用工计划安排，本工程根据实际情况分为一、二、三合计三个阶段进行劳动力配备。项目部施工前制订详细的劳动力使用计划，计划中明确工种、人员素质背景、上岗证书、技术水平、施工经验、进场时间、住宿等要求，并及时按进度计划安排组织施工队伍进场。

技术组组织拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员需满足作业要求。

本工程施工内容和工序涉及的劳动力有：（1）三轴止水桩及三重管高压摆喷桩班组；（2）旋挖班组；（3）吊车司机；（4）挖机手；（5）机修工；（6）电工；（7）焊工；（8）钢筋工；（9）砼工；（10）模板工；（11）架子工；（12）降排水人员；（13）渣土车司机；（14）基坑监测人员；（15）普工。

基坑支护工程劳动力投入计划详见表4-4。

表4-4　劳动力计划表

4.4.2.1　劳动力保证措施

（1）施工单位成立工程领导小组，每旬在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。(www.xing528.com)

（2）项目成立由项目经理、技术负责人、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。

（3）管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法。在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从施工单位抽调骨干补充。

（4）操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工的工作效率。

（5）保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。

（6）逢法定节假日，如必须赶工时，应做好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。

（7）对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，如用物质奖励或从其他工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。