（1）采用项目法施工。
加强内部管理，做好项目成本控制，制定明确奖罚的承包制，充分调动全体施工人员的积极性，按质量提前完成本工程任务。
（2）降低材料管理成本措施。
1）加强内部管理，对特殊材料执行限额领料制，进场材料对质量、数量进行验收，建立健全工料消耗台账，采购材料应货比三家，充分利用大型施工企业优势，控制市场材料价格低于甲方定价，加强现场管理，厉行节约、杜绝浪费。
2）加强原材料特别是贵重材料的验收制度，对其尺寸偏差、外表质量、规格、数量等都应有检查签收和保管制度。
3）建立严格的领料制度，必须实行按单据领料制度，做好发放无误差，使用要节约。
4）降低材料的实际消耗量。做到认真审图，合理用料，不浪费材料，长料长用、短料短用。
5）及时回收余料和废料。
6）减少不必要材料的积压和储存。
（3）降低机具管理成本措施。
1）确保工程工期和提前竣工，是降低工程成本的关键。发挥大型机械优势，提高工效，减少租赁费用，加快周转运转，避免工时浪费，减少机械费开支。
2）现场设立机具仓库，对此工程所需用的机具经过保养检验合格后入库立卡。
3）对机械设备的操作应实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，使设备的保管、使用、维护工作落实到人，以保证在施工时发挥最佳效益。(www.xing528.com)
4）制定安全使用施工机械的措施，使用前应有详细的交底制度，不允许超负荷或不合理的使用。
（4）推广新工艺、新技术、新材料，向技术要效益。
科学管理，对混凝土、砂浆配合比坚持计量准确，既保证工程质量，又避免返工现象发生；混凝土配制坚持掺外加剂，减少水泥用量，同时又保证了工程质量。
（5）在钢筋工程中，钢筋翻样前了解材料规格，合理下料，控制损耗不超过预算，Φ12以下钢筋进行冷拉调直，Φ14以上钢筋尽量采用焊接，降低钢材损耗。
（6）在混凝土施工过程中，认真做到重量比准确，用量准确，减少浪费，厉行节约。
（7）加强管理工作，保证各道工序一次成活，力戒返工现象，并切实搞好成品保护。
（8）对各工段的施工有一个合理的安排，使劳动力的使用既均衡又有突击能力，机具的选用要有周密的计划，特别在交叉施工时要发挥“一机多用”的作用。使施工的全过程，即施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段，均由一个项目专业组进行管理，保证工程能按质、按时完成。
（9）加强工艺管理措施。
编制合理的施工方案，选用适用的施工工艺，编制正确而合理的施工进度计划。加强施工方案的实施管理工作，通过合理的工艺以最优的组合和最经济的消耗，来完成施工计划任务。
（10）做好项目成本控制，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，降低项目成本，以保证成本目标的实现。
（11）建立健全项目成本控制体系及项目成本管理责任制。使每一个项目管理人员都在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。
（12）制定先进的经济合理的施工方案，落实技术和组织措施，组织均衡施工，加快进度、降低材料成本，提高机械利用率，用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。
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