1．外来从业劳动力计划
根据工程技术、质量要求高，工期紧的实际情况，在劳动力组织上安排长期承担办公楼施工任务、技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组，以满足施工质量及工期要求；施工现场设置木工班、钢筋班、砖工班、混凝土工班、粉刷班、架子班、水电班、装饰班、运转班、电焊班等班组，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。各工种劳动力配备如下：
木工80人；钢筋工60人；混凝土工30人；运转工、电工2人；架子工20人；砖工40人；粉刷工80人；电焊工4人；安装工20人；普工40人；机械工8人。
2．劳动力管理
（1）对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。
3．劳动力保证措施
（1）成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。(www.xing528.com)
（2）项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。
（3）管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中计划的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法；在施工中发现管理人员力量不足时，应立即抽调骨干补充。
（4）操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。
（5）保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。
（6）逢法定节假日，如必须赶工时，应做好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。
（7）对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，如用物质奖励或从其他工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。
（8）后勤保障，保证工人的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程服务。
（9）动用工会力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工中。
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