施工组织措施：单位工程施工组织设计指导书

1．现场生产组织措施

加强施工现场组织协调、调度是保证施工顺利进行的重要过程。现场根据工程施工过程中出现的问题及时调整、调度。同时还应加强技术工作管理，确保施工质量一次性验收合格，避免因返工所造成的工期延误和损失。建立每周下午的生产例会制度，进行情况通报，交流信息，对影响制约进度的难点进行科学分析，调整进度，改进生产方法。中标后进一步细划施工进度计划，分解项目，用于指导施工现场进度安排。同时应对各种资源如材料供应、劳动力技能及施工图设计变更、建设单位对于工程新的要求等进行提前分析研究，制定多快好省的施工方案。

积极主动地与监理工程师配合，在施工前取得一致的意见，对验收方法、隐蔽过程进行符合国家现行规范标准的统一。原材料复检测报告提前报验，及时跟踪检查实际操作工作面，争取得到监理工程师的支持。

2．保证工期的外部协调

主要指现场以外，在施工过程中的外部协调工作，特别是指协调外部事务联系，沟通与当地政府、建设单位及相关部门的工作联系，确保信息的传递。由项目部负责具体落实到位，并跟踪解决未能一次完成的事宜。对进入现场的车辆、机械设备进行了解调查，了解现有道路是否满足交通要求，必要时与交警部门联系，解决存在的问题。结合本项目特性所需，与周边单位、居民、资源供应渠道联系、解决相关事宜。

3．保证工期的生产进度管理

认真做好图纸会审工作，避免因图纸问题造成停工。根据施工组织设计，编好周、月、季度计划，每天抓好落实工作。

建立每周例会制度，举行与建设单位、设计、监理单位的办公会，及时解决施工中图纸存在的各种问题。(www.xing528.com)

做好分项施工准备工作，及时组织技术交底、安全交底，保证质量安全的同时就是保证进度。抓好质量、避免返工，加强进行自检、互检和交接制度。

按照施工网络图进度，科学组织流水施工，充分利用空间，合理穿插、配合。

建立现场每日开碰头会制度，及时协调各工序工作面，解决施工中的具体问题。

开展劳动竞赛和施工现场文明达标活动，调动一切积极因素，落实经济责任制，提高劳动效率，保证工期按质量完成。

4．停水、停电工期保证

在现场设置一个蓄水池，保证停水期间的施工用水；施工现场配备2台250kW的柴油发电机组，防止施工期间现场停电备用，确保停电期间不间断施工。