单位工程施工组织设计中的技术保证

（1）施工前, 技术负责人组织施工员、内业、质安员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性地编制实施性施工组织设计。

（2）认真做好各项技术交底工作。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对施工员的技术交底，施工员对班组长的技术交底，班组长对作业班组操作人的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，并由技术负责人审定执行。

（3）针对该工程施工的重点、难点, 建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

（4）严格按图施工，凡因施工或建设单位要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

（5）严格技术复核制度，轴线、标高测量施测后，应由施工员、质量员复核无误后，才能在建筑物上做出标记，隐蔽工程应由监理、设计院、建设单位共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。(www.xing528.com)

（6）技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，施工员做好施工日记。

（7）装修工程做好“样板间”，坚持样板开路制度，外墙砖应先做样板墙，色彩协调、天棚做法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，建设单位、设计监理满意, 施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。

（8）最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成建设单位交给的施工任务。

（9）认真做好各种施工技术档案的收集、整理工作。