天津会馆的管理制度及特点

一是值年制，即由董事轮流负责管理；二是共管制，即因地域不同，不便轮流执政，由双方各出相等人数共同管理；三是董事制，即规定董事名额，按分配制度如商界、政界、洋行、租界等若干名，然后经过会员选举产生。

上述几个主要会馆的具体情况是这样的：

闽粤会馆的组织形式是理、监事制。由潮、厦两帮部分在津商店的经理轮流管理，1946 年改为委员会制，解放后改为董事制，由两帮中五个大商店的经理组成，从中选出正、副董事长；江西会馆在1937 年七七事变前为值年董事制。之后至日本投降时为董事制，日本投降后至天津解放为理事制；山西会馆最初是实行值年制，以资本雄厚的当行商为总值年。1945 年日本投降后改为理、监事制，解放后改为董事制；浙江会馆最初为值年制，1923 年改为董事制；江苏会馆始为值年制，后改为董事制；广东会馆实行的是董事制；安徽会馆一直实行的是董事制，董事由同乡大会推举，不设董事长，各董事轮流负责；云贵会馆开始实行的是两省轮年值事，后改为董事制。(www.xing528.com)

经过长期发展变化，到天津解放前夕，会馆大体分为有会员会馆和无会员会馆两种。有会员会馆是浙江、江苏、山东、广东、登莱五个会馆，一般和同乡会合办，但又有其独立性，有较新的组织形式，董事会要经过选举，也有一套组织章程。无会员会馆是山西、江西、闽粤、云贵、安徽五个会馆，其管理办法是，由一个或几个董事轮流值年，一切权力由董事作主，因而有些会馆冠以地域名义，实际一开始就是几个或少数商人政客的凑合，会馆大权始终掌握在几个人的手里，他们一般不发展会员，有的严格限制入会条件。