如何构建成功的大学生创业团队

创业者在创业初期总是会遇到各种难题，有人说项目不好找，有人说资金最难搞，有人说市场最难跑，有人说人才最难求。我们且不去讨论项目、市场、资金、人才哪个最重要，它们都是创业所必要的资源，缺少任何一种资源都不可能创业成功。但从创业的本质来看，创业行为的实施，抑或说创业活动的执行，其主体仍然是人，这就决定了人是创业成功的关键。中国有句古话：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”寓意人多力量大，只要大家齐心协力，就能产生1+1＞2的效果。没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个具有高成长性的企业，仅仅依靠个人的单打独斗是很难实现的，创业离不开做事的人。

人心齐，泰山移。我们常说，“团结就是力量”，创业过程中，创业活动更多地表现为团队合作的形式，因为个体是无法独自拥有创立并运营企业所需要的全部技能、经验、知识、关系或者声誉。想要创业成功，寻找合适的伙伴组合创业是非常必要的。有史以来，任何一个成功伟大的企业，其背后一定有一个坚不可摧的优秀团队。

（一）创业团队的内涵

创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队。新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队。

1.团队是指为了实现共同的目标，由两个或两个以上相互协作、共担责任、共享成果的个体组合而成的工作群体。它通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用，团队队员努力的结果导致团队绩效远远大于个体绩效之和。

2.创业团队（entrepreneurial team）是一种特殊的团队。关于创业团队的内涵，不同的视角，有不同的理解。

（1）从所有权角度分析，创业团队是指两个或两个以上参与公司创立过程并投入一定比例资金的个体的集合体。创业团队中的成员可能投入相同比例的资金，也可能投入不同比例的资金。

（2）从人员构成的角度分析，创业团队应该包括对战略选择产生直接影响的个体的集合体，也就是应该把董事会尤其是占有一定股权的创投业者包括在内。创业团队是参与且全身心投入公司创立过程，并共同克服创业困难和分享创业乐趣的全体成员。

（3）从参与时间的角度，创业团队指的是在公司成立之初执掌公司的人或是在公司营运的头两年加盟公司的成员，但不包括没有公司股权的一般雇员。

基于此，目前学术界对创业团队的界定有以下几种常见的认识：

①经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的一群人。

②企业成立时执掌企业的人或是在营运前两年加入的成员，不包括对公司没有所有权的成员。

③由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心实现企业成长的成员构成，不包括律师、会计师等部分参与企业创建的外部专家。

④由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体。

⑤不仅是创建新企业的群体，还要对新企业具有共同承诺，对战略选择有直接影响的群体。

创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。

（二）创业团队的5P要素

分析创业团队的含义，不难看出搭建创业团队需要具备五个关键要素，管理学上也称为创业团队的5P模型。

1.目标（Purpose）。每一个创业团队都应该具有一个既定的目标，为团队成员指引方向。没有目标，团队就失去存在的意义。共同的目标把相互依存、相互关联的人维系在一起，使他们以更加有效的合作来达成个人和组织的目标。

2.人（People）。人是构成创业团队的核心力量。创业团队的目标只有通过人才能具体实现，不同的人通过分工来共同实现团队的目标。所以在人员选择上，要充分考虑团队成员的知识结构、专业背景、经验、能力、个性等多方面的因素。

3.定位（Place）。定位是指每个成员在创业团队中具体角色分工，也就是扮演何种角色。定位关系到每个成员是否对自身的优劣势有清醒的认识，关系到创业团队能否各司其职，进而形成团队合力，是创业成功的“助推器”。

4.权限（Power）。为保证创业团队成员的良好合作，赋予每个成员一定的权限是必要的。

5.计划（Plan）。计划是创业团队未来的发展规划，也是目标和定位的具体表现。目标的实现有赖于一系列切实可行的行动方案，所有计划可以理解成实现目标的具体工作程序。按计划实施可以保证团队工作的进度。唯有按步骤完成每一项计划，团队才会一步步接近目标，从而实现最终目标。

（三）创业团队的作用

美国管理学家彼得曾提出过一个非常著名的木桶理论，即一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。对于一个木桶来说，最长的木板能够最大限度地增加木桶的容量，但是同时，最短的木板又在对最长的木板起着限制和制约的作用，所以，最短的木板才是决定团队战斗力、影响团队综合实力的关键因素。

一个人的力量和能力是有限的，因而他获得的成绩和成就也是有限的，只有集合并发挥群体的智慧和力量，才能取得更好的成绩，获得更大的胜利和成功。这就是“众人拾柴、蚂蚁搬山”的道理。因此，无论是一个组织还是一个企业，都会强调团队的重要性，而且每个组织的管理层都会积极地进行团队效率的建设。

1.创业团队对创业成功起着举足轻重的作用，是新企业通向成功的桥梁。

2.创业团队是高层管理团队的基础和最初组织形式。一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。英国作家萧伯纳有一句名言：“两个人各自拿着一个苹果，互相交换，每人仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一个思想，互相交换，每个人就拥有两个思想。”如果团队中每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享，集体的智慧势必大增，就会产生1+1>2的效果，团队的学习力就会大于个人的学习力，团队智商就会大大高于每个成员的智商，整体大于部分之和。

3.风险投资家非常重视创业团队。相关统计数据表明：70%的企业有多名创始人，17%的企业创始人在4位以上，9%的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建。创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队。因此，为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作，一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100%的风险投资家都会拒绝投资。

（四）创业团队的优势(www.xing528.com)

团队创业相对于个人创业，具有非常明显的优势，这些优势来自创业资源、信息获取和决策风险等方面。

1.创业资源更丰富。知识、技术、资金、社会关系网、人才等都是创业所需的必要资源，这些创业资源的获取直接影响创业绩效，没有足够的创业资源的支持，就无法实现创业梦想。团队创业可以实现知识的互补，丰富知识结构；团队创业相较于个人创业，可以提高技术的全面性和竞争力，减少前期的研发成本，并且容易获得更多的创新想法；团队创业相较于个人创业，拓宽了融资渠道，减少创业融资获取障碍；社会关系网是非常重要的创业资源，如果你不具有人脉优势，团队可以弥补这种资源的缺憾。个人的智慧和力量是有限的，团队的力量是无限的。

2.信息收集更全面。创业过程中，我们时刻都要关注市场的信息和变化，你获得的信息越全面和准确，就越能够确保你在市场竞争中掌握主动权。我们之所以寻求团队合作，是因为要弥补创业目标与自身能力间的差距。团队成员可以在知识、能力和经验等方面实现互补，不同的专业技能优势，让团队能够获取更为全面的信息。

3.决策风险更小。无论创业者个人能力有多强，难免会有判断失误和决策偏差的时候，给创业带来巨大的风险。如果组建创业团队，就可以极大地降低决策风险。因为通常情况下，创业团队在面对各种创业决策时，可以充分发挥成员的积极性和创造力，充分讨论决策方案，有效降低决策风险。

但是，不可否认，创业团队容易出现意见分歧、矛盾和摩擦，但这些都是不可避免的。我们需要考虑的是如何去打造一个高效的创业团队，使团队的力量发挥到极致。因此，科学有效的管理显得更为重要。

（五）团队精神

团队精神是创业团队的灵魂，它决定了团队的凝聚力、协作效率和竞争力。何为团队精神？团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，其核心是协同合作，反映的是个体利益与整体利益的统一，进而保证团队的高效率运转。团队精神要求团队成员甘于奉献，但并不等于团队成员牺牲自我。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。微软在用人的时候就非常注重团队精神，理由是即使你才华横溢，有超群的技术，但如果你不懂得与人合作，那么就不能发挥出最好的成绩，只有把企业内部有着不同的文化背景和知识结构的各种人才有效地联合起来，才能更好地实现高效的配合，达到事半功倍的效果。

团队精神使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队中的个人来说，团队的目标即是个人必须努力的方向，将团队的整体目标分解成各个小目标，在每个成员身上都得到落实。

（六）创业团队构成

阿里巴巴联合创始人马云认为：世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，少了谁也不可以，互补，相互支撑，关键时也会吵架，但价值观不变。

如何选择创业团队成员，“唐僧团队”给了我们十分重要的启示。一个优秀的创业团队无外乎涉及四个维度：集体精神、分享认知、共担风险、协作进取。正如商界奇才原美国通用电气（GE）董事长兼CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch）提到的典型团队：其一，团队最基本的成分——团队成员，是经过选拔组合的，是特意配备好的；其二，团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情；其三，团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。

组建创业团队没有固定的模式，但有一些共同的规律可循。一般遵循以下原则：

1.相似性。人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测，这就是心理学上的“相似性导致喜欢”的规则。有些创业者倾向于选择在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，这样便于沟通，容易达成一致意见。但缺点同样明显，知识、培训、技能等重叠的程度大，相互获取财务支持等资源就非常有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营，不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。

2.互补性。互补性可以在一定程度上提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础。同时宽泛的知识、技术和经验也有利于新企业的发展。一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供，那么，团队整体产生的效能就大于各部分之和。

3.共同价值观。塑造团队的核心就是让所有团队成员拥有共同的价值观。价值观是团队日常运作的行动准则，所有成员的互动都是由价值观主导的。价值观往往影响创业团队的成败。

创业者在组建创业团队、成员选择上，切不可拘泥于一种方式，而是要综合考虑、统筹安排，在共同的价值观基础上，可以采用一种平衡方法。一个理想的创业团队一般由目标一致、技能互补和贡献互补的创业者构成，他们在团队中扮演着一定的角色，每一个角色都是成功创业所必需的，如表12-4所示。

表12-4　创业团队角色分析表

续表

（七）高效创业团队

团队组建之初，其凝聚力、创造力、竞争力和协作力都不能达到最好的状态，不能成为理想型团队。随着时间的流逝和企业的成长，团队的权力分配、理念分歧、利益冲突等问题也会浮出水面。初建团队有着各种各样的问题，但可以通过有效的管理，实现1+1﹥2。

不是每一个创业团队都能做到“1+1﹥2”，只有高效的创业团队才能发挥团队优势，实现创业目标。高效的团队相对于一般团队有更高的工作效率，有更为明确的发展目标，强调“赋能授权”。团队成员在有效的领导下能够做到相互信任、有效沟通、积极配合。尽管每个高效的创业团队各有特点，我们还是能找出它们身上的共性特征。

1.目标明确。团队成员对所要达到的目标有清楚的了解，能够为团队成员指引方向、提供推动力，能够激励团队成员把个人的目标升华到群体目标中去，提高团队的绩效水平，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。同时将团队的共同目标转化为具体的、易于评价和衡量的现实可行的绩效目标，作为团队绩效评估的重要依据。

2.领导有效。经验证明，一个团队有无合格的领导者，乃是团队工作能否实现高效的首要因素。有效的领导者能够让团队凝聚在一起共同克服最艰难的问题，为团队指明前途之所在。高效团队的领导者往往承担的是教练和后盾的角色，他们对团队提供支持、指导与激励，强有力地带领他们去实现组织和团队的目标和任务。

3.沟通良好。良好的沟通既是高效团队的外在表现，又是营造团队和谐人际关系的重要手段。充分的沟通交流乃是团队成员协调一致的基础。团队成员只有在沟通后才能准确地了解彼此的想法，才能确保团队成员行为与团队步调相一致。通过沟通，团队成员分享信息、理顺情绪、化解矛盾，最终达成共识，和谐相处，使团队更具有战斗力。

4.相互信任。成员间的相互信任是高效创业团队的显著特征，每个人对于团队中的其他成员的品行和能力都应该是确信不疑的，信任是你的团队和谐人际关系形成的重要因素。高效创业团队成员具有批评与自我批评的宽厚态度，才能拥有彼此和谐共处、同“舟”共事的条件，才能让信息畅通，不出现人为梗阻，确保团队目标顺利实现。

5.承诺一致。高效的团队其成员对团队表现出高度的忠臣和承诺，对团队目标有奉献精神，愿为实现这一目标而调动自己最大的潜能。有了共同的承诺，团队成员便会将共同的理念、共同的目标转化为共同的行为，使团队具有高度的凝聚力和亲和力。

6.制度完善。“没有规矩，不成方圆”，完善的规章制度能使团队工作有章可循，有章可依，能使团队全体成员的行为保持一致，实行制度化等管理上的飞跃。实践证明，这一飞跃能有效地解决组织内、组织间不必要的内耗和外耗，从而带来组织的蓬勃向上和高效运转。